陈一舟：人人不缺钱 少的是生长环境

　　陈一舟和刘健都为这个数字而吃惊，不过陈一舟给沈博阳的指示是：在几千家团购网站中不要当第一，当第一太烧钱。

　　陈一舟的判断来自他建构的马拉松模型：跑马拉松选手第一名并不一定是最初的领跑者，而往往是第一梯队的可能三四名的位置，这样的选手先保存体力，一般会在最后几圈冲刺夺得第一的位置。遵照陈一舟的想法，糯米只选择进入了为数不多的关键城市。

　　很快，陈一舟就意识到结果不妙。“团购模式实际要遵循的是更重要规律——网络效应。先进一个城市，成本是高，但是有先发优势，有更多商户也会聚集更多用户，但如果比别人晚进入，就要消耗更高的成本，这场仗是一个城市一个城市的打。”

　　资本市场对于团购的热情之高，直接导致了后来不计成本的千团大战。糯米网长期投入并亏损，作为上市公司的人人网压力日增。同时，加上美团、大众点评等玩家的强势竞争，陈一舟做第一的梦想显得越来越飘渺。2014年初，百度全盘收购之后，基本宣告了人人放弃了团购业务。

　　谈到这件事情的教训，陈一舟说：“主要是没有更透彻的研究市场，到底是个十亿级的机会还是千亿级的机会;网络效应的规律也没有足够清晰的感知。这样导致排兵布阵的资源投入无法把握。”他的意思是，人人完全有能力拿下这个机会，如果糯米占据今天美团的地位，局面将大不同。本文由励志大学www.lzdaxue.com整理提供

　　其实运气站在陈一舟肩头不只这一次。

　　2008年夏天，人人网的前身校内网跟随Facebook的步伐推出开放平台，并且率先上线了农场类游戏。2008年底上线，2009年1月份就达到了日活跃100万人，在2009年这个成绩相当惊人。但很快，开心网和腾讯都自己开发了类似游戏，“在线游戏也有网络效应，所以开心网和腾讯的自有游戏很快就聚集了人气，后来居上。而在人人平台上，类似的游戏已经超过三款，用户都被分流，我们没有办法给一款游戏形成关键路径铺出去。”刘健表示。

　　更重要的是，此时管理团队还未对此有足够重视。2009年伊始，校内还在快速扩张阶段，管理团队把精力更多的放在了注册用户增长，增加新的功能。当时开放平台只是人人网的一部分，对于游戏化背后的价值认知不深刻，没有想到通过社交游戏获取用户的可能性，因此对第三方服务和支持都不够，“当时只是Facebook宣布有5万个应用时，我们就想办法弄3000个应用上来。social game对于SNS有极大的推动作用，是我们看到Facebook在台湾的拓展才有深刻意识的。”

　　虽然SNS具有网络效应，以至于人人时时都处于腾讯的阴影下。但有那么一些关键的时点，并非没有扭转战局的可能性。

　　“投资企业家”

　　陈一舟对此可能不以为意。他说这是个成王败寇的江湖，他的意思是人们都在美化那些成功者。

　　陈一舟1987年考取武汉大学物理系，大二上学期听从父亲的意见，转系到了计算机系，与雷军同班。两个月之后，他再度转回物理系。物理这个词，在我们的交流中同样出现了34次。

　　“我喜欢物理。物理与计算机是完全不同的思维方式。物理最重要的是通过现象找到规律，讲究科学体系优美。我好像更喜欢去理解、研究这个世界，希望找到这个世界最根本的规律。至于利用这个规律去创造一个新的东西，可能兴趣又稍微小一点点。写程序这事情必须符合编程所有原则，少了一个点都不行，我觉得这很奇怪，我不愿意被编程规则所束缚。”

　　这种思维可能是陈一舟做事方式的根源。他思考问题往往通过建模型来得出结论——火药发明后，有了最原始的枪，在这个基础上想象50年以后最先进的枪是什么样，这就是陈一舟所谓的建模型过程。

　　寻找规律给了陈很好的方向指引。

　　2005年千橡第一次大规模融资。星期天早上在纽约市一个图书馆，刘健和陈一舟准备第二天开会用的PPT。陈一舟站在一张200年前的地图前感慨：200年前纽约是一片平地，如果现在你在纽约拥有2个街区，就会成为美国最富有的人，他就想到要在互联网“跑马圈地”，于是在修改的PPT中他坚持要加上一个观点：移动互联网以后会有大发展，社交将成为移动互联网的杀手级应用。当时大家都在做移动增值业务，还是2G时代，没有人用移动互联网，所以第二天所有的投资人对此没有任何感触和共鸣。但几年后，现实印证了陈一舟的说法。

　　陈一舟的好奇心与对事物本质的追求，能够帮到他对很多业务的发展方向有一个前瞻的看法。2003-2004年新浪、搜狐、空中网，都在做无线增值业务，人人(原千橡)也在做，但是陈一舟直觉感觉这个东西长不了，来得快去得快。所以2004年猫扑从SP业务进入到上游，他认为真正能长久黏住客户的是互联网。这个判断使人人能活到今天，2006年开始做校内，都是因为有一定的前瞻性，彼时连腾讯都尚未意识到SNS崛起的机会。

　　陈一舟能够找到的机会太多了。就像他早早就瞄上了唯品会。“唯品会是三四线城市街边店的最好替代”，陈一舟判断，但最早因为距离人人的主营业务太远，没有投资，直到唯品会上市时成为其基石投资人。

　　他还曾经想过要做手机。当年Android系统出来后，“操作系统变成免费，这是多大的机会?IT行业都是靠操作系统赚钱，微软、苹果、谷歌。现在免费了，机会来了。这是确定无疑的。”他想做社交手机。陈一舟见了很多手机设计公司。搞了一段时间，他意识到这个不如人人网转型更重要，因此就放弃了。

　　陈一舟认为自己不是股神，人人网的投资也没那么神奇，只是每次公司走到平庸的时候，好像都会通过一些投资活动让其进入到一个新的领域，就好像当年通过收购猫扑，一下子就成了互联网社区公司。当猫扑的业务到顶之后，又收购了校内，领了几年风骚。“反正每家公司碰到瓶颈的时候，突围的方式是不一样的，至少我们这两次都是这样的情况，别人会感觉我们是一朵奇葩，没有别的本事，只能靠投资前进”。

　　有人说他通过投资找到好的方向，但同时也因为精力分散而错失对公司主业的关注，毕竟很少有企业家投资的收益要好于主营业务。

　　也有人疑惑他为何不专职投资，最初陈一舟曾以做一家十亿美金的公司为目标。当他把公司做上市，他自称开始有心结作祟，“我会留住根据地，不管它将来多大。延安一定要在，这是心结。但未来最大的事业不会是这个，如果要做更大，可能要到比较新的市场。”

　　陈一舟认为自己还没有找到合适的方法。“你看巴菲特的公司只是纯粹投资，百分之百买回来，不做管理，也不做公司与公司协同，原来怎样现在就怎样，但是他专注在传统行业，而且也不适合中国。中国如果有人卖了公司，老板第二天就走人了。美国不是这样;软银也是一种模式，软银主要的业务是运营商，但是孙正义通过投资的方式进入互联网，也很成功。我也希望能有一种最合适我的方法。”

　　涅槃还是重启

　　2014年3月，人人网搬家到酒仙桥。上一次是2006年年底，当时的千橡把总部从位于北京CBD的中国人寿大厦迁到静安中心。搬家对于陈一舟或许是一种重启的仪式，至少此次他对团队说要重新找到创业状态。

　　搬家到酒仙桥之后，陈一舟带高管团队召开了为期四周的会议，“聚焦、放权、执行力”是其总结的关键词。

　　陈一舟真的能够重启吗?至少在聚焦这个问题上，他已经公开反思过数次，但潜意识里，或者以他的秉性来看，他是否还会面对激动人心的机会袖手旁观?更有离职员工评价其“从来都不是合格的创业者”。

　　“痛苦会让一个人涅槃和重生。”刘健说。作为陈一舟最亲密的战友，他不肯透露陈一舟到底真正经历过什么痛苦。所以这看上去并不太具有说服力。

　　陈一舟在与雷军数次见面深聊之后，终于对自己选定的方向抱有更坚定的信心。现在，陈一舟终于要脱离“腾讯”的魔咒。SNS仍然是他的根据地，但他终于下决心要到更广阔的天地去了。

　　“雷军如果还是金山的CEO，那他做的事情可能还是要和微软耗下去。但是他出来做了小米。我和他情况不同，我不会离开另起炉灶，但我为什么一定要和腾讯干到底?我可以和它不一样。”陈一舟说。

　　按照他的规划，除了将生长在红土地(PC端)的物种嫁接到黑土地(移动端)上，更重要的是在黑土地上找到新物种，同时也希望能够在无所谓黑土地还是红土地的传统产业中播种。

　　在后面的两个方向上，陈一舟已早早布局。2012年，人人投资了美国金融服务公司Social Finance，这是一家主要帮助学生以低利息获取教育贷款的公司，现在陈一舟想将此模式在人人网基础上孵化;同时今年上半年，人人还入股了在线教育平台万门大学。

　　没错，二者皆是时下最热门的概念：互联网金融以及在线教育。陈一舟又赶上了一波浪潮，他能最终走出怪圈吗?

　　外界亦有传闻，人人网正在寻求出售。陈一舟则说，寻找战略投资者是有可能，倒不是卖掉整个公司，“要看看我们在黑土地上活的更好，需要什么化肥。这种化肥肯定不是钱，我们有钱，而是能让庄稼生长得更好的一些环境。”