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中青年的人生规划方案
20岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。
选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进入产业，您都是社会新鲜人。
但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。
因为您不知现在的年纪、条件、资历……再去做进修这样的投资是否值得？
如果，您认定一辈子要当上班族，（励志一生 http://www.lzdaxue.com）学历对您而言相信是很重要的，否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
20 ~ 25岁，您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。
刚得到法律付予您的种种权力，相对的您要尽您的义务及学习面对责任的承担。
这时候的您，是喜悦、矛盾与痛苦交战，喜悦来自于开始被赋予一些自主权，矛盾来自于与父母割不断的脐带关系，痛苦的是开始要尝试错误。
您要开始为自己的未来规划，如升学、就业、感情……拿回自己对人生的主控权，而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。
【学会人际关系，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。升迁调职您应该是斤斤计较。因为唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。
因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春，建构自己的未来。
【学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器】
30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态。
这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。
您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。
结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。
人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的借口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。
家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
【时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作】
35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
这时候的您，应是企业取向，工作只是一种休闲，更可转化为对他人的责任。如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。
24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。
如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，（励志一生 http://www.lzdaxue.com）斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
【不论目前您多风光。多有成就，在您心中是否画得出十年后的你？】
静心思考!我们现在所有努力的目的不就是为了父母、另一半、小孩……？
工作，不应该等于是人生，更不应该是需要经营一辈子的事。
试问健康、财富、自我成长、人际关系和时间自由，什么是您努力工作的动力？
我相信没有人愿意放弃任何一点。
这些正是促使我们年轻人前进的动力。
十年后，您是提早完成它？还是提早放弃它？
【宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想】
我看周遭有太多优秀甚于我数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，原因无他，努力错方向，找错机会，拒绝机会而己。
Jordan 打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：廉颇老矣，尚能饭否？
【你的时间在那里，成就就在那里】
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领导人的18个修养
1、口才
有口才的人不仅懂说话，更加懂得聆听，因为这样才能知道对方的理据和感受，否则就只有自己输出而无所得益。此外，说话时要有组织、有条理，分项说明，切忌吞吞吐吐，亦不必赘言。
2、招揽人才的技巧
识才：先入为主是人的通病，但以第一印象来衡量员工的价值却非常不智。
例如古时孟尝君三千食客中，冯欢只属于教人瞧不起的三等食客，但当孟尝君落难之时，肯留下来且帮他东山再起的也正是冯欢。
容才：许多大机构的中层管理人员爱用比自己能力差的下属，以免对自己造成威胁，因此而扼杀了不少人才，不少管理人觉得只有自己最出色，故此目中无人，有些公司不成文的规定要员工由低做起，以上种种情况，都很难留住人才。 育才：不要迷信自己的才能，应不断寻求训练，增加自己的本钱。同样地，对有潜质的下属应提供发挥机会及加以培训。
3、自我进修
世界日新月异，要紧贴社会步伐，就不断学习新的知识。
4、领导的艺术
认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管
理方法。
领导要善用魅力：每个领袖都有权力、财力和魅力三种“力”，但最上乘的还是魅力，因为权力、财力都不免会随着时间消逝。懂得领导艺术的人，（励志一生 http://www.lzdaxue.com）会令追随者从他身上学习。他也能发掘到下属的才华，令团队归心，一起达到核心的目标。
5、目光远大
领袖应有远大目光，良好的目标，才能造福社会。
6、资源筹集
慈善机构每每靠外力筹集善欢，其实只要做好本份，自然会有大量回报。例如与其每年筹款账水灾，不如用资源预防水灾，比处理后事更能获得社会人士的支持。
7、效率
以最少的付出获得最大的效果，即是说一个人做到的事，用多一个人去做便是浪费。此外，选用适合的人才担任适合的工作，才能发挥效率。
8、完善工作系统
好的工作效率是指不用架床叠屋，绕圈做事，以最有效快捷的办法处理事情。例如香港每次出现问题，政府就爱聘请外国专家想办法，其实本地专家处理本地问题更见效果，这可算是工作系统的反面例子。
9、培训新秀
首先是训练自己，因为身教比言教更有效，让追随者从自己的身上学习，效果更佳。
10、公共关系
公共关系许多时是“口惠而实不至”，例如你向对方借一批人手搞活动，对方即使一口答应，到时也可能一个人也没出现。面对随意出现的险恶扬面，还是增强自己实力比较保险。此外，公共关系需要时间培养，只要你坚持以诚相待，假以时昌，对方也会受到感动。
11、财务管理
过于迷信金钱，容易引人犯罪。例如慈善团体宣扬精神其实比筹集资金更加重要。好的意念可以深入民心，反而筹款太多会造成尾大不掉。
12、成效控制
美国和德国同时向日本输出汽车，美国出口数字不升反跌，而德国却直线上升。原因是美国人不擅于成效控制，不肯像德国人那样顾客至上，将汽车改装以迎合日本人的需要。
13、智囊团
成熟的领袖都会利用智囊团为自己“度桥”，（励志一生 http://www.lzdaxue.com）若身边的智囊团质素高，业务便可以蒸蒸日上，但如果这团队全是草包，即使外团专家有好的意见也不易传到你的耳中。
14、完善沟通
不应受彼此阶级能力的差别而影响，只有放下份的羁绊，以平等互惠的态度才能达致最有效的沟通。
15、谈判
谈判建基于互惠双赢的条件下才算成功，否则不是谈判而是侵略。
16、逆境处理
即使“不如意事十常八九”，但成功每每只靠一、两件事。蚀底的情况愈多，成功的机会亦愈高。所以遇上逆境首先要释放自己，时间会是治疗创伤的最佳补品。
17、激励士气
要懂得运用魅力，激动下属向核心目标出发。例如孙中山虽然无权无势，但魅力造成的感染力却非权力和财力可比。
18、演讲
无论对着多少人讲话，亦只需当作向一人发言。演讲最重要是找出主题，然后像树干般将内容“分枝”出去。只要演说经验愈来愈多，公开演讲不用讲辞也可以讲得头头是道。
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职场达人会对职场新人说什么？
上周在知乎上看到有人问这样的问题，忍不住多看了几眼答案，感觉很有趣，我也在问自己同样的问题，如果有机会让你遇到刚毕业初入职场的Ta，你会对Ta说什么，下面就是我的答案。
1、成长的机会永远比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿钱重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比较自己的第一个offer是多少。offer不高就好不好意思出来见人。每次看到类似的晒Offer的帖子，我就仿佛回到十几年前的校园。
关于毕业生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想说，名企给毕业生的高offer，第一是远远超过这个毕业生的实际身价的；第二，名企的这个很稀少的高Offer，很多时候起着PR即宣传的作用；第三，很多名企，尤其我前段时间反思的外企，很高的Offer请去的毕业生，只是做很简单的支撑性的工作。所以，眼前的高薪未必对应的是高成长的机会。
关于成长，我讲两个身边的故事。第一个是以前Motorola的老同事，他给我们讲起，自己当年的同学中最终做成大事的不是他们这些进外企的，也不是当年趾高气昂出国的，而是一个当年去四线城市的。因为他去了当年没有人愿意去的一个老牌电视机厂商。而且去了之后也是任劳任怨。最后很早就当了这个大型国有企业的副总。原因很简单，当年，没有名牌大学的学生愿意去四线城市，去一个国有企业工作，所以他一来所获得机会就非常好。
另外一个也是我同学身上发生的，大约在2002年左右，她在读研期间，我们有一次同学聚会，她说自己在一个创业的互联网公司实习，她当时说起这个公司的名字时没有人知道。当时我刚去Motorola，她后来工作选择了另外一家外企。这个当时没有人知道的互联网公司的名字叫“百度”。后面的故事我无需再讲，因为这家公司早期的前台，也成了传奇。
2、没有一个人可以做你一辈子的导师，但是你一生都得不断去寻找导师
其实成熟的企业都会有导师制，就是你一进公司就给你指定的带你熟悉公司文化、规章，帮你适应公司的“老人”。这个放在古代就是老师和学徒，我们历史上那些精美的工艺品加工技艺就是这样传承下来的。
这里我要讲的是，除了公司指定的那个3-6个月的导师，你更应该去不断寻找自己的导师。导师不是面面都比你强，这样的人，你也很难搭讪。你最看重的能力、见识方面，如果有缺陷，就得找有这些方面所长的“牛人”。
请客拜师之类的倒未必，你只要在工作和生活中创造机会接近Ta，观察Ta，争取当面请教Ta，甚至是创造和Ta共事的机会，就可以了。
我一进入一个新的环境，就马上去寻找可以成为自己导师的人。然后再利用之前提到的“搭讪”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，从而得到学习的机会。
这个寻找需要有一个雷达，你内心的雷达。建设这个雷达，你首先需要的就是虚心，只有任何时候虚怀若谷，才能不断发现牛人。其次你也需要能客观冷静的分析自己的优缺点。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到别人，可以和别人换。
3、如果你在身边找不到比你强的人，换个地方
很多人换工作都是为了有更好的待遇，这个目的无可厚非。但是如果你把收入结果“结果”，去追溯这个“结果”的原因，你发现，你需要另外的跳槽理由。
前面第一条说过，成长的重要性。成长怎么来？第一是取决于这个公司的平台。就和历史上各个国家民族的兴盛与衰落一样，大势面前，个人的力量是很小的。国势上升，民众都受益。国势衰落，则民众都受损。公司也是这样。
成长的第二条就是来自于你身边的牛人。我从上学到公司都是这样，身边一旦有牛人同学或者共事，就一定能得到长足的发展。可能一开始自己还跟不上牛人的节奏，有点灰头土脸。但是一旦身边有这样一个目标，你的水平不提高也难。
所以，对我而言，如果一个环境无法让自己成长，那就应该果断的离开，而身边没有牛人，没有你可以学习的目标的地方，就是一个无法让你有成长的地方。
4、理财，要从拿到第一个月的工资开始
最近看历史的缘故，看到一些我们历史上的风云人物，晚景凄凉，比如胡适。他在老年时在美国的那几年，在哥伦比亚大学图书馆当管理员，没有太多收入，而自己年轻时虽然风光，但是没有积蓄，所以见到年轻人就对他们说：“钱是人的胆子，年轻时要注意多留点积蓄！”
我相信“改变自己”的粉丝中，大多数不是富二代，官二代。所以，从毕业的第一份工资开始，就养成积蓄和理财的习惯，对于你30岁之后会有很大的帮助。
我在给会员的一期语音中，专门讲到理财问题，其中的重要观点就是大家应该从第一份收入开始就学会理财，逐步养成理财的习惯。
理财的本质，不是积少成多——那个是省吃俭用，做简单的加法。而是要实现随着时间的复利。爱因斯坦说：“复利是人类最伟大的发明”，“复利是宇宙间最强大的力量”。而复利的最终结果，和你理财的年限长短相关，因为我们的预期寿命是固定的，所以，越早开始理财，你的人生会越来越有信心！
想放下一切去流浪，想和心爱的人周游世界，想去创业？先从现在开始理财吧。创业成功是一种概率，只有少数人最终做得到。但是理财，每个人都可以做到，你所需要的就是学习+自律。
为什么你工作努力但没有起色？
成为职场达人，未必要像上图中的人一样，经常挑灯夜战。相反，注意到下面几条，会让你少走弯路。
5、不要总盯着自己的缺点，去发现并放大自己的优点
在“扬长避短”和“扬长补短”这个选择上，我也困惑了好多年，后来，逐渐明白，所谓的“长”和“短”，如果历经岁月还是“长”或“短”，那个东西可能是无法根本改变的，是你与生俱来，并且不断被加强的个人根本属性。
不信？抬头看一下你的父母，看一些你眼前的老师、教授，看一下你的领导。看一下那些你喜欢的和不喜欢的特点？哪个不是岁月悠久？
后来在做经理的时候，招聘的过程中，发现我们不再去寻找一个“完美”的人，而是去寻找一个适合的人，一个优点你很看重，缺点你可以接受，能力匹配岗位需求的人。我也终于明白，对于我们自己，需要做的也就是“扬长避短”。
那么木桶效应呢？那个对组织更有效。不过即使是组织，你难道没发现，每个NB的好公司都有优缺点都很明显吗。（www.lzdaxue.com）做符合自己DNA的事情时，得心应手。做自己不擅长的事情时，笨手笨脚。
人生苦短，多花时间放大自己的优点吧。一个优点足够明显的人，才是可以成事的人。一个看起来没有什么缺点的人，反而可能是很平庸的人。
6、只会埋头苦干你会变得愤世嫉俗
在工作这么多年以来，见过不少埋头苦干的人，同时也是抱怨丛生的人。抱怨自己怀才不遇，抱怨领导不是伯乐，抱怨公司升迁机制失灵…
为什么埋头苦干的人最后成了愤世嫉俗的人？我后来才想明白。没有人是不求回报的人，但是有人明骚，有人闷骚。埋头苦干的就属于这种“闷骚”的，我有一度也是闷骚的，孤芳自赏的。
埋头苦干的人因为自己的努力得不到认可，而变得愤世嫉俗。其实他不知道，别人不是不认可他，而是根本不知道他在做什么，更别提在想什么了，有什么特长和奇思妙想了。
可能部分埋头苦干的人是完美主义者，但是，领导没有时间去探索每个人的具体进展。同事也没有义务像一个伯乐一样，去窥视自己身边的每个人。你可能的确想把自己最完美的一面，最完美的结果展现在大家面前。但是身边的所有人，等到的往往是“没有任何进展”。
这种情况下，你的靠谱指数为0，谁会把机会给你呢？
怎样沟通，怎样变得不那么“埋头苦干”，其实很多时候不用花言巧语。可以经常和同事、领导讨论一些进展，具体问题。可以阶段性的把工作进展在大家那里Demo（演示），也能取得很有效，很积极的反馈。当你和大家都把自己的阶段性成果放在一张桌子比较时，你才能知道自己的具体的位置。你才可以及时做出调整。
从今天起，抬起头来，做一个幸福的人。
7、眼界高于能力，能力大于所得，这才是正轨
这句话我说过好几次，到现在依然想再次强调，因为这个规律对我现在依然成立。
在任何一个以盈利为目标的组织里，无论是大公司还是创业公司，没有人真正爱你，他们看重的是你的能力，他们付出的成本是工资和时间！
在打工的环境下，在一个大型的，盈利良好的企业内，价值创造的链条被切成若干关联的环节，绝大部分基层员工都会被局限在某个环节内，无法直接曝露在客户面前，更无从了解价值链条的细节。在这种情况下，有一个技巧可以分享。总结起来就是“眼界高于能力，能力大于所得”。
眼界指Vision，就是说尽管你可能是基层的工程师，但是还是要有远大的理想，并且了解公司远景，最好找到合适的结合点。在做好本职工作的前提下，8小时之外坚持不断学习，提高水平，并及时和老板沟通这种心得。经常能站在一定高度和老板进行沟通的人，他所能得到的机会要比整日默默无闻的人多得多。这就是所谓“眼界高于能力”，从而得到很多可以提升自己能力的实战机会。
能力大于所得指的是，如果你本身价值7000元月薪，那么6000可能是一个更好的数字。因为所有的绩效考评都是人主观判断，其中重要的一条就是横向比较。如果同样是贡献价值7000元的人，一个拿8000，一个拿6000。如果你是领导，你会给哪个人加薪？而如果这个价格低一些的人，在8小时之外还非常努力，经常能表现出更好的潜质，那么又是什么结果？作为领导，你是不是还经常得考虑给这个性价比高，潜质更好，更加努力的同事多升职？如果你足够努力，总是能让“眼界高于能力，能力大于所得”的状态一直保持下去，那么持续的上升渠道就在你面前。而作为员工个人，往往又容易在这种状态下发挥出最大的潜能，从而形成正向反馈，加速提升。所以，在大的企业的同学们应该特别注意这一点。
8、坚持学习，即使是你在最低落的时候
直到今天，我还是认为，我在Motorola面试时，之所以在同批人中第一个获得二面机会，是因为我在笔试前后，还在埋头看一本C++的书。所以，“爱学习”是我给第一任领导的第一印象。后来在Motorola，也是不断给同事介绍书。所以，书在工作中给我了我很多机会，很多印象分。
我个人的生活也曾落入低谷，在那个时候，我看了很多书，《少有人走的路》、《爱上双人舞》等，无一不给我启发。在去年陷入焦虑的时候《痊愈的本能》，《精神焦虑症的自救》又给了我安静的力量。所以，在人生低谷的时候，书就像我的救生艇。朋友的语言给我慰籍，而书籍则给了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我们人生的智慧无非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些讲趋势的书，比如《失控》、《奇点临近》。后者，可以看类似《中国大历史》。这些书让强化了我的Vision和反思的能力。
我们每一天都在变老，唯有读书，能让你不再恐惧。
总结一下，如果人生是一场游戏，恭喜你已经从“训练模式”毕业，进入独立作战模式。而游戏的最终结果，就是看你把有限的人生资源：时间，金钱和注意力投在哪些地方。集中火力，在正确的事情上确保投入！
切忌孤身奋战，从作战的第一天开始，就要寻找自己的“战友”。战友在哪里？战友就是那些和你目标相容，优秀的人。每一天，都要提醒自己，要离这些优秀的人近一些，再近一些…
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