关于财务指导生产降成本工作之我见(大纲)
前言：企业生产成本管理的重要性。
财务指导生产目前的不足和误区（认为财务数据要保密）。
正文：财务人员应如何协调指导生产工作（给生产管理人员财务基础知识培训，宣传成本意识和重要性，亲临现场了解生产情况，主动与生产管理人员沟通与协调，每月召开成本分析会）。
财务要准确掌握市场信息，并根据市场信息指导生产工作。
财务应如何正确计算反映真正的生产成本。
财务应如何指导好生产做好投单及库位控制工作（及时处理过期品报废品，年终年中盘点工作的提前准备）。
如何以财务牵头，制订切实有效的降成本激励机制。
结论：做好了财务与生产相结合工作，就可做到以最小的投入获得最大的产出，从而使自己立于不败之地。
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