执行力是一种习惯

　　——观《领导者的高效执行力》有感

　　为什么我说执行力是一种习惯?近日，通过观看《领导者的高效执行力》教学片，我找到了答案。李拓教授说：“我们做任何事情，目标能不能达到，就是看我们的执行力。”

　　这虽然是我的一篇拙作，但也算是一篇励志的文章，虽然只是一篇励志的小文章，但请你相信励志小文章同样会让你从中受益。只是花你不到三分钟的时间，不要钱，等你看完后，你不但会感激我，而且还会感动自己。

　　我们常说，一个人有好的习惯，做任何事情都会事半功倍，反之则事倍功半。习惯又是怎么来的呢?我们说，习惯是养成的。日本一名科学家研究发现，人的后脑有一条记忆神经，如果反复做一件事情，大约经过21天，它就会将这件事情记忆下来，并在同一时间段刺激你的大脑继续重复做这件事情，这就是习惯。为什么有些烟民一直戒不掉吸烟的习惯，因为习惯一旦养成，就很难改掉，不管是坏习惯还是好习惯，都是一样。那么，执行力又是怎么来的呢?不言而喻，只要对某件事情重复的去做，有意识的去做，你就会养成“看眼神”的习惯，一个眼神、一个不经意的动作，甚至一个小小的面部表情，都会调动起你的行为，就像赵本山与宋丹丹表演的小品，宋丹丹举手、抬足都向赵传达着一种讯息，赵本山都会情不自禁地去按照两人既定的寓意去做，这就是执行力。还有某种外在的东西在支配着你去做，比如具有强制性的制度，你明知道它是一种束缚，可又不得不强迫自己耐住性子去做，这就是执行力。

　　因此，良好的执行力，说白了就是一种习惯。这种习惯养成了，你的执行力就会增强，执行的力度达到了，你既定的目标也就看到了希望。现在我想问：这算不算激发你内在潜能的励志的文章?虽然是一篇励志的小文章，但励志小文章同样能阐述大道理，它就像一扇窗户，透过它完全可以将房内的一切尽收眼底。不是吗?

　　当我们驾车遇到红灯时，会自觉不自觉地将车停在停止线以内，这就是一种执行力。为什么你要将车停在那里，而不是停在线外或是一走了之，因为路口有交警，或是后面有高清摄像头。所以凡是有良好驾驶行为的驾驶员都不会违章驾驶，这就是一种习惯，一种良好的驾车习惯。因此，我们说，对某件事情，一是能够持之以恒、执著、细心，乐意去做，是一种习惯，体现着你的执行力;二是不乐意，虽不情愿，但还不得不去执行，久而久之便成了习惯，这也是一种执行力。执行力的好坏不是由你乐不乐意去做决定的，而是由你做完后的结果——业绩和效率来决定的。

　　因此，李拓教授说：执行力的好坏，跟我们的工作、跟我们做出任何事情的绩效是紧密联系在一起的。

　　在第一讲“执行力的重要性”中，李拓教授讲到的那个女研究生小张，在一种习惯的指使下，为正在谈工作的几位客人添过两次茶水后，使得本无意想招聘新员工的公司破格录用了她。这虽然是一种偶然，但我认为更是一种必然。是想，所有在座的，包括可以决定她命运的在现场谈论工作的总经理她都不认识，避开了干眼前活的嫌，她完全没必要这么做，然而她就做了这些事情，那今后领导在不在场，又有何关，她照样该做什么就做什么，这就是一种执行力。因此，总经理聘用她就会顺理成章。

　　从生活中的点点滴滴联系到我们的日常工作，我发现：凡是优先得到提升的，都是些具有较强执行力的人员。为什么这么说呢?换位思考一下，如果你是一位领导，你是愿意提拔执行力强的下属，还是看好推诿扯皮、做一天和尚撞一天钟的人，我想答案是肯定的。因此，在第六讲中，李教授又讲到了“不重学历、不重经验，用合适的人去做合适的事”。

　　执行力不是一次两次，更不是一回半会，而是一种久而久之养成的习惯，如果没有这种良好的习惯促使着，领导一说，你就去干，领导不在，你就做一个甩手掌柜，这种拨一拨转一转的行为不是执行力，是得过且过，是一种惰性，更是一种投机取巧的表现。领导在与不在，和一个人的执行力无关，执行力是一种习惯性的动作和行为，它会让你在不知不觉中去做，而且感觉做不好是一种耻辱。如果你有这种心结还做不好，那不是你的执行力不好，只能说是你的能力不够。

　　一个队伍中的每一个人如果能够做到上下同心，奔着既定的目标持之以恒、执著、细心地执行下去，这个团队便是最后的赢家。

　　因此，只要我们把执行力养成习惯，让习惯渗透到执行力中，以“团队的既定目标”为己任，奔着它勇往直前，个人就会优秀，团队才会卓越。

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