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乐视董事长贾跃亭成长史

  乐视董事长贾跃亭成长史

  从23岁成立第一家公司到30岁来到北京打拼,早年的贾跃亭大体上是一个越挫越勇、越勇越挫的个体户,他追逐见到的每一个机会,懂得借力打力,带有机会主义色彩。(贾跃亭给员工的一封信)

  山西商人贾跃亭有着和其他互联网精英截然不同的成长历程,但他不是人们传说中的“煤老板”。(励志故事

  1973年,贾跃亭出生于山西省临汾市襄汾县,父亲是当地一名中学教师,家境普通。上世纪90年代,从山西一家税务专科学校毕业后,他未回老家,而是来到女友的家乡运城市垣曲县地税局当了一名普通的网络技术管理员,月薪300元左右。

  当地一名官员称,当年贾跃亭身上的第一个标签是副县长的女婿。垣曲时期的贾跃亭嗅觉敏感,冒险有余,谨慎不足。该官员称,当时贾在地税局捧着铁饭碗搞副业,经常上班时间有事就走了,他的领导也不好说什么。

  23岁时,贾跃亭辞职创办山西垣曲县卓越实业公司,做胶印厂和钢材买卖等多种生意。但他并不满足这些业务所带来的微薄利润,随后筹得500万元人民币,开始投资建设卓越双语学校。(www.lzdaxue.com)

  一位垣曲本地人告诉《财经》记者,当年整个县城对于一位二十五六岁青年可以斥资500万元盖学校的举动议论纷纷。

  工商资料显示,卓越实业的注册资本是50万元,贾出资20万元,他的妻子出资20万元。贾跃亭离开垣曲几年之后,卓越实业的法定代表人变更为他那位已经退休的岳父。

  卓越双语学校是当时垣曲县唯一从小学到高中全覆盖的私立学校,颇受欢迎,但是这并没能让这位年轻人的野心就此而止。

  除了涉猎印刷、钢材、教育,贾跃亭还开砖厂,做运输,经营过一家电脑培训机构,做了几个月种子生意,他甚至还开了一家快餐店,取名麦肯基。

  与贾一起经营过砖窑厂的人士告诉《财经》记者,贾跃亭所做的业务或许不是最赚钱的,但想法一定是最超前的。他总是在经营老业务的同时就开展了新业务,在新业务还没有成熟的时候又开始了另一项新业务,他并不追求业务能否盈利,只是想着生意可以做多大。有人认为,贾跃亭喜欢铺摊子、讲故事、嗅觉强于执行力的行事风格在垣曲就已养成。目前,乐视集团的业务涉及农业、影视、电商、红酒、视频、电视产品、车联网等。

  据知情人士介绍,1998年前后,贾跃亭在一个饭局上偶然接触到“通讯业务”,意识到这是一个大机会,便抛下了他的胶印厂、钢材厂和双语学校,带着妻儿来太原闯荡,并成立山西西贝尔通信科技有限公司(下称“山西西贝尔”)。

  此时中国通信行业和整个商业互联网刚刚兴起,原信息产业部成立,搜狐、网易、腾讯也在同年成立。这一年,后来创立优酷网的古永锵,还在北京国际饭店和张朝阳喝茶思考是否要加入搜狐;后来创立土豆网的王微,则在美国卫星公司休斯做亚洲市场拓展;而马云已经两次创业失败了,他在这一年登上了长城,与团队抱头痛哭。

  一位贾跃亭早年的生意伙伴告诉《财经》记者,1998年的贾跃亭,为了介入移动基站建设,曾怀揣20万元现金,蹲守在山西联通一位领导家门口。

  这位生意伙伴说,当时贾全部身家大约30万元左右,他找到一名负责基站建设的山西联通领导,希望可以拿到一些项目,而此前他并不认识对方。为了表达诚意并达到目的,他在对方家门口站了一个晚上。

  此后,贾跃亭接到了一笔大项目——当地移动运营商大建基站,而贾跃亭做的就是为基站生产和安装避雷器。他的西贝尔事业也由此开始。

  山西西贝尔的第二笔生意是向运营商推销直放站(通过直放站放大基站信号,再传向更远更广的地区)。当时贾跃亭从网上看到四川有人生产直放站,便打电话过去询问加盟事宜,对方以为他是个骗子,为了说服对方,贾拎着公章和公司营业执照当天就去了四川。最后,这笔生意让他赚了一两百万元。

  从成立第一家公司直到2003年,贾跃亭大体上是一个越挫越勇、越勇越挫的个体户,他追逐他所看见的每一个机会,懂得借力打力,带有机会主义色彩,这种商人在山西遍地都是。但贾跃亭与他们不一样的是,他还是半个理想主义者,所以他来到了北京。

  视频网站创业需过三关:牌照关、资金关以及行业资源关。多年以来,乐视网在同行眼中都是神秘的“通关”高手

  2003年,贾跃亭刚踏入北京时,与当年初到太原四处寻找机遇的小镇青年并无不同。他在紫竹桥美林公寓租住一处民居兼当办公室和住所,成立了北京西伯尔通信科技有限公司(下称“北京西伯尔”)。

  贾跃亭在北京并无任何过硬关系,所以他第一次采用了合伙人创业的模式,合伙人包括现任乐视网副董事长刘弘。贾跃亭在北京的第一个大手笔,是在大约150万元人民币的创业资金中,拿出上百万购置了一辆宝马七系轿车,他还聘请了一名籍贯山西的司机。

  几个月后,北京西伯尔拿到了它在北京的第一个招投标项目——北京网通的室内覆盖资质。一位乐视早期员工告诉《财经》记者,这个项目正是其中一位合伙人借助其在网通的关系撮合而成。

  此后,北京西伯尔专门承接电信运营商不看重但又必不可少的室内外网络覆盖业务,时值电信高科技企业兴起,移动通讯、互联网处于上升期,贾跃亭抓住机会开始发展手机流媒体业务,涉足互联网。

  2004年,脱胎于北京西伯尔流媒体部的乐视网正式成立。

  贾跃亭新事业的规模,与山西个体户时期的小打小闹不可同日而语。虽然从事的项目像从前一般头绪繁多,并且同样是成败参半,但是一个显着的区别已经出现:贾开始有“贵人”相助。

  在中国,“贵人”往往指的是那些手中有权势的政治家。在过去土地是最好的权力变现形式,所以中国房地产行业或是某些垄断行业常会看到“贵人”的影子。而在互联网等新经济行业中,早期精英们接受的多是西方教育,信仰阳光下的财富,他们认为自己不需要“贵人”。

  贾跃亭在某种程度上打破了这一规则。贾跃亭黑瘦,身形不高,见到生人略腼腆,走路速度很慢。一位与贾相熟多年的业内人称,贾酒量很小,并不善于交际,但是抓关键关系的能力极强。

  一位与贾跃亭相熟的商人称:“他可以把10万块钱花出100万的效果。”该人士举例说,对方夸奖你的豪车不错,普通商人会慷慨借给你开几天,而贾可能会选择当场把车送给你。

  2005年前后,经人介绍,贾跃亭结识了网通天天在线的总裁王诚。上述商人称,此人或是贾跃亭其后发迹的枢纽之一。前述乐视早期员工则告诉《财经》记者,当年乐视日子过得艰难,想尽办法找商业合作机会,最便捷的路子便是,拿手中的视频片源和运营商或运营商子公司合作,对方向用户收SP的费用,适当给乐视返点。

  当年的网通天天在线,是中国网通集团旗下的一家子公司,原名九洲在线,是网通进行体制创新,与IDG、软银等投资公司共同打造的一家电信增值和互联网增值服务企业。

  在2004年天天在线成立的发布会上,一名通信行业的记者首次见到了王诚。他告诉《财经》记者,在场记者纳闷,这位从来没在网通体系下出现过的中年男子居然任职总裁。王诚的名片上印了多个头衔,如中国青年企业家协会副会长等。这名记者随后被在场一位相熟的网通高层人士告知,王诚是一位政要的弟弟,建议找王诚做个专访。

  《财经》记者查询发现,上述政要有一名胞弟,名叫令完成,后改名王诚。

  相关资料显示,王诚曾在新华社从事多年采编工作,网通天天在线的发布会是其第一次对外公开亮相。

  一位知情者透露,早期西伯尔与网通天天在线的业务合作收效极小,但王诚和贾跃亭却成了非常铁的朋友。该人士称,王诚身上有着浓厚的理想主义色彩,王诚多次提到他深信在三网融合的背景下,国内视频网站一定能做起来,而贾跃亭则是一个头脑清醒又敢于冒险的生意人。两人还是山西老乡,贾跃亭发家的垣曲县距离王诚老家平陆不到两小时车程。因此,两人一拍即合。

  贾跃亭的一个合伙人说:“山西人以经营票号闻名,而贾跃亭更是一个很敢玩钱的人。”乐视网上市前后的数年间,不乏踩线的资本运作

  上市总会让创业者尝到“点石成金”的妙处。

  2010年8月,乐视网抢在优酷赴美之前四个月在中国内地上市,成为中国网络视频行业第一家上市公司。而身处在全球市盈率偏高的二级市场,乐视网在上市后不到三年时间,市值就超过优酷土豆,2014年的市盈率达110.54倍,而创业板平均市盈率不到50倍。

  多位互联网圈和金融圈人士在接受《财经》记者采访时表示,对乐视网的感觉是“虚虚实实”,乐视所做的业务确实有料,但是其自我包装以及种种看不明白的资本运作,又令人感觉有些虚。

  多位圈内人认为,贾跃亭擅长资本运作。2002在山西成立山西西贝尔时,贾跃亭个人出资额为70万元人民币,不到一年时间,出资额就增加到了2400万元。

  但在太原结识贾跃亭的人士向《财经》记者表示,业务在亏损状态下,公司注册的出资额一年内增长30多倍这种操作在山西很普遍,比如找一家会计公司,再找一家贷款公司,可以迅速将公司总资产和营收放大。

  贾跃亭在北京的合伙人告诉《财经》记者,北京西伯尔时期,公司的发展资金几乎全部来自银行贷款,真实收入对贾而言并不重要,他会想尽办法去贷款来发展新业务。“山西人以经营票号闻名,贾跃亭更是一个很敢玩钱的人。”

  玩钱,在A股市场里有时被解释为庄家和财技,但这些往往都发生在十年前。随着监管的日益严厉,这种做法少了许多,或者潜入地下。

  但在乐视网身上,外界仍能看到某些界线模糊的资本运作行为,其中最被业内质疑的就是2013年乐视对花儿影视的收购。

  2013年9月,创业板疯狂上涨之时,乐视网突然停牌一个多月。10月乐视网宣布,将同时收购《甄传》制作公司花儿影视以及乐视新媒体两家公司。收购方式为发行1009万新股收购乐视新媒体,获得3亿元现金,然后再发行2130万股新股加上2.7亿元现金收购花儿影视。

  这起收购与浙富控股溢价30倍收购灿星持有的梦响强音股权、欢瑞世纪借道A股某鞋底制造商间接上市,被业界并称为2014年A股三大经典收购案。其令人瞩目之处在于——增发了股份,但现有控股股东的持股却未被相应稀释。

  在此次收购中,贾跃亭做了虚实两件事。

  所谓实,是指花儿影视本身作为内容提供商是一个不错的资产。同时,花儿影视和乐视网属于产业链的上下游,协同效应明显。

  所谓虚,就是用1009万股乐视网股票买了一家空壳公司——乐视新媒体。该公司是在乐视停牌后的第22天,由乐视副总裁高飞在天津注册的。

  工商资料显示,其控股股东为乐视控股(北京)有限公司,这是一家贾跃亭和贾跃芳(贾跃亭的姐姐)绝对控股的公司。

  针对质疑,乐视网董事会秘书张特回应《财经》记者说,“那家公司成立不久,账上有3亿元现金,我用3亿元去收购它,这个很合理。而且认购人(乐视控股、红土创投)认购的标的股份还要锁定三年。”

  但是,在双方当时签订的《发行股份购买资产协议》中,并未提及3亿元现金一事。

  此事的焦点并不在于收购价格合理与否。一位基金公司合伙人分析称,一般而言,增发股份收购资产会稀释现有股东的股权比例。此次乐视网通过增发收购花儿影视稀释了贾跃亭的股权,他随即又注入了一个由自己控股的公司到乐视网,因此其在乐视网的持股比例由交易前的46.57%变为44.66%,控股地位几乎未有变化。

  该合伙人称,这相当于以每股29.73元的低价,对乐视控股进行了一次定向增发。控股股东明知有重大利好而以低价增发,虽然证监会并不禁止,但可能有损其他股东尤其是中小股东的利益。

  发表于2013年10月北京商报的一篇文章评论说,“贾跃亭已经为自己打造出了一个资本永动机,今后每次在外部大肆收购之时,都可以顺道注入一个自己的公司,这样乐视网在无限扩张的同时,又不会让贾跃亭的控股地位有丝毫损伤。”

  贾跃亭在A股市场所做的另一件受质疑的事情是,频繁质押自己持有的乐视网股份。依据公司公告,自乐视网2010年8月上市至今,控股股东贾跃亭累计质押股票10次(其中2014年2次,2013年5次,2012年1次,2011年2次),解除质押14次,另一大股东贾跃芳女士也曾质押3次。

  上市公司大股东求钱若渴,却又不愿因减持而削弱控制权或碍于身份不宜减持时,通过质押股票融资是很好的解决办法。但在2013年近900家发生高管质押股票的上市公司中,像贾跃亭这样质押比例大且次数多的情况并不多见。贾跃亭姐弟刚从东莞信托、山西信托、上海国际信托、中铁信托等机构解押股票,转手就又将股票质押给东方、中信、平安等证券公司。

  北京大学法学院副教授邓峰则告诉《财经》记者,这些资本行为很难用合法不合法来评判,只能说是灰色的。

  2014年初,正值贾跃亭顶着颠覆传统电视业的光环和产业整合先锋的形象,乐视网市值冲到410亿元,成为创业板市值最高公司,贾跃亭也跃升为创业板首富。

  此时,贾跃亭姐弟的资本运作达到一个小高潮。贾跃亭连续8次进行质押式回购交易,贾跃芳在今年上半年则陆续减持1400万股,累计套现金额约为7.1亿元。贾跃亭姐弟四年间共计12次的个人股权质押融资,这些钱到底流向何方?

  依照2014年7月乐视网披露的《关于控股股东股票质押式回购交易的公告》,贾跃亭从2010年至今,共质押262223800股,占其持股数的70.52%,占公司总股本的 31.17%。

  如果以35元/股,创业板通行的30%的质押率测算,贾跃亭通过质押获得的融资额约为27.5亿元(由于近一年股价多数时候在40元以上,真实融资额可能高于这个数值)。而乐视网上市时仅募集资金7.3亿元。

  关于这几十亿元融资款的去向,公告中只是简单说明——用于个人投资。一位基金公司的合伙人告诉《财经》记者,受监管法规所限,贾跃亭个人募集的几十亿元融资无法直接给上市公司发展新业务所用,只能采取上市公司向个人借款等形式才可使用。

  但是,根据乐视网财报,并无此类借款协议。这意味着乐视网并没有在贾家姐弟多次的股权质押融资中获得直接的资金支持。

  上述合伙人称,一般而言,此种融资额的去向有两处,一种可能是运作个人控股的关联公司。目前贾跃亭控股的公司,有乐视控股(北京)有限公司、乐视影业(北京)有限公司、乐视娱乐投资(北京)有限公司等。值得注意的是,乐视年报披露的受同一控制人控制的关联公司家数从2010年的5家增至2013年的14家。

  另一种可能,则是用来炒作并推高公司股价。通过股票质押融资来获得操纵股价所需资金的手法,在A股市场早有先例,比如2001年名噪一时的庄家吕梁,和其后的德隆系。

  吕梁的做法是先质押股票获得巨额融资,通过融资控制一家公司,达到操纵二级市场融资的目的,再用对倒等方法拉升股票,将股票再融资,增加市值,再去质押融资,用新的资金再去做别的股票,用做别的股票的回报去弥补以前的债务和融资利息。再成立新公司,进行新一轮的发展。而维系这种做法的关键是——融资链条不能断。

  吕梁和德隆的历史记录表明,深陷质押融资“圈套”内的人,对于频繁融资有着饮鸩止渴般的依赖。高质押率可以换得高融资额,但是平仓线也越来越高,只有保证股价不断上扬或是稳定,才可以控制风险。而股价愈上扬,继续质押融资的诱惑也就愈高,偿债额也随之水涨船高。

  目前乐视网的流通市值约175亿元,单日的历史成交金额最高21亿元,近一年日均成交金额大约8亿元,所以用质押所获得的融资额来维持当前股价并不算难。

  2013年4月,贾跃亭首次对外界回应此事,说质押融资主要用于电子商务等新开展的业务,同乐视网本身的经营无关联。张特亦向《财经》记者表示,质押的是大股东个人的财产,所得的资金,他会拿来自己投资,与上市公司是两个口径,“上市公司增发不解决整个集团的布局”。

  贾跃亭深知高比例质押股票的风险所在,他告诉《财经》记者,乐视正在尝试将风险逐步释放,比如改做股权融资。今年8月7日,乐视向乐视控股、中信证券等五名特定对象发行1.29亿股股份,募集资金总额45亿元。除此之外,乐视生态系统中的子公司也开始股权融资,比如估值50亿元的乐视影业最近已融资完毕。

  这意味着,贾跃亭正试图逐步将盈利能力不错的关键业务从乐视上市公司中剥离,成立独立子公司后再进行股权融资,比如乐视体育、乐视云计算。

  贾跃亭告诉《财经》记者,乐视的融资能力一直是阻碍乐视生态快速发展的原因之一。但为何选择高风险的个人质押股权方式而非公开股权融资,原因之一是自己不想过早稀释太多股权,更希望把股权留给员工;原因之二则是大规模的长期投资并不适合短期业绩压力大的上市公司来做。

  上述基金公司合伙人称,维持高股价的另一个好处是,对于限售股东的减持很有帮助。从年报来看,乐视网大股东的减持节奏保持得很不错。

  截至乐视网2014年一季度财报公布为止,包括汇金立方、深圳创新投资集团、上海谊讯、深圳同创伟业在内的乐视早年几家大股东大多套现完成。

  汇金立方原为乐视第三大股东,投入2000万元,持股6.06%,其于2011年8月解除限售后的四个月内,就减持了348.86万股。

  2011年底,其持股比降至2.95%。按当年乐视网股票均价25元计算,共计套现约8700多万元。

  2012年6月12日乐视网送转股之前,汇金立方又进行了一次减持,共计套现1.01亿元(按每股均价35元计算),2012年下半年没有减持套现,股权降至1.64%,持股总数为686.071万股。2013年中报显示,汇金立方持股0.52%。2013年三季度,汇金立方已不在前十大股东之列。乐视网董秘张特称,汇金立方“早就退完了”。

  如果按照2013年全年乐视网股票均价33.15元计算,加上当年转增股,汇金立方当年共计套现约2.92亿元。可以估算的是,三年来汇金立方共计套现约4.8亿元,相比2008年的初始投资,投资收益至少在20倍以上。

  如今在乐视的十大股东名单里,贾跃亭持股44.42%,贾跃芳持股4.30%,刘弘持股3.32%,曹勇2.42%,贾跃民持股2.38%,吴鸣宵0.73%。除此之外的披露可见股东均为公募基金和其他公司法人。左右腾挪之间,无论是股权上还是业务上,乐视网看似已经走上了正常的轨道。

  但过去一直在影响现在和未来。

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