周思敏:人在与人灾
激励 "人在"
如果给 20%的优秀人才创造一种机会,给他们工作的空间,能够保留 住他们,那么对中间的"人在"需要做的就是如何去激励他们。
通常公司拥有足够多的"人在",如果能把这一部分人中的 1/4改造过来,成为企业当 中的优秀员工,这个时候企业中优秀员工的队伍将拓展到38%左右,这将给公司注入一股强大的、崭新的发展动力。
成功的领导者懂得如何去改造中间层,让他们成为优秀"人财"的 员。要改造这些中间层,惟一的方法就是运用激励的手段,依靠激励,确实 可以创造一种奇迹,在后面的内容中会谈到如何激励的问题。
辞退落后的"人灾"
对于这部分"人灾",应公事公办,快刀斩乱麻,把这些人辞退。但是在现实中,有可能会引起一些振荡。为什么呢?因为这些"人灾"相当一部分人在公司中都是一些元老,他们曾经为公司做出了贡献,只是他们现在不 再适应新的工作要求,要么观念保守,要么甚至阻碍变革,已不适应企业的 发展。
既然曾经做出了一些贡献,这个时候你要请他们走,也没有那么 容易。如何对待这些元老呢? 俗话说,有功授爵,有能封官。提前让他们退体并给予适当的补偿,也许是一个好办法。
如果这样做也行不通,也可以考虑另外一种方法,就是领导者学会忽视他们,把自己的时间集中在能给企业带来价值的人身上,而不 是无休止地去聆听这些"人灾"的抱怨。所以说,领导者要懂得什么事情该做,什么样的事情要放弃。
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