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云南首富李云春：神秘9年
疫苗之王”沃森生物有12个未来故事，来自于“植物王国”云南的沃森生物是创业板日渐式微的拯救者——在只讲商业模式而忽略公司价值、在过于强调技术价值而忽略独立核心竞争力、在过分追求成长性而忽略财务陷阱的失衡状态下，这个叫沃森生物的公司极有可能是深交所创业板新的坐标系。
把这家公司推向资本平台的是平安证券。分享这个巨大利益的是李云春、刘俊辉、陈尔佳、刘红岩，玉溪地产、红塔创投、长安创投等19个自然人股东和三个创投股东——每个股东的利益都在4个亿以上。
沃森生物目前有两个宝贝产品，一个叫Hib疫苗，一个叫冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗。这还只是当前，最大的想象力是它还有10个类似的疫苗跟在后面。
不过，除了Hib和冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗外，我们还不可以就此给出结论——关于它的未来预期指数。因为见过太多太多昙花一现的公司。同时理财周报IPO实验室研究员也发现了不少可疑的痕迹。
神秘的9年
云南沃森生物从2001年成立到2010年上市，历程9年。在一般的制造业，这应该是很正常的一个周期，但在生物技术特别是疫苗行业，却有如“嫦娥二号”。因为每个疫苗的研发周期需要5-10年。
云南沃森生物Hib疫苗从研发到上市销售的时间是2007年，花了6年时间。冻干A、C脑膜炎球菌多糖结合疫苗从2003年到2009年，也花了6年。这两个产品几乎都处于极限周期。
在持续跟踪后发现，云南沃森生物每一个关键时期，都会有一个伴随者出现，这个伴随者大大地加快了云南沃森生物的生长周期。
之初的云南沃森生物有限公司是由三个资产拼凑而成——李云春的润生药业、陈尔佳的伯沃特生物、云南盟生药业。平安证券在《云南沃森生物技术股份有限公司首次发行股票并在创业板上市说明书》特别忽略了从2001年至2005年的股权演变结构，以及这5个年度的沃森生物主营业务和各类财务指标情况。看不到任何阐述文字，这一段是两眼一抹黑。
它成长的故事是从2005年开始的。
2005年3月，沃森生物与玉溪地产1000万设立玉溪沃森公司，沃森生物占90%。玉溪沃森现在已是沃森生物最核心的疫苗价值所在地——Hib和冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗生产基地。
一年之后，玉溪地产的10%股份按原始出资额退出。这是玉溪地产第一次出现。
第二次出现是一次间接性关系。2005年4月，由昆明上成和玉溪地产1000万设立玉溪上成，昆明上成占90%。2006年6月，昆明上成收购玉溪地产所持玉溪上成10%股份。随后的2007年11月，沃森生物1000万按原始资本金收购玉溪上成。2009年注销。
昆明上成是一家什么样背后的公司呢？它是昆明生物所的子公司。昆明生物所在玉溪建设疫苗生产基地的动机是准备将昆明生物所名下的甲肝疫苗产品的相关生产资质转移至玉溪上成。
玉溪地产间接性的护送了沃森生物两程。它第三次出现的时候，就是持有沃森生物9527300股占发行后9.53%的第三大股东了。得到的利益超过10亿。
第二个和第三个影子“上成”和昆明生物所是沃森生物快速发展十分重要的一个助推力量。前面提到的被沃森生物收购的玉溪上成，为什么建好后出售给沃森生物呢？
到2007年上半年，玉溪上成完成甲型肝炎疫苗生产车间、质检楼和试验动物房等系列设备、设施建设。然后组织了3批甲肝疫苗样品的试生产。因亏损656万放弃。而且原因很经不起推敲——甲肝疫苗生产资质转移至玉溪上成程序繁杂、审批周期长。
沃森生物与玉溪地产、昆明生物所、昆明上成之间一定存在着一种神秘的默契。
还有一家叫沃森上成的公司。这家公司的原名就是李云春的昆明润生药业公司，2005年更名为沃森上成。它为什么也以“上成”命名呢？而此时，它与昆明生物所全资的昆明上成还没有任何股权或利益关系。
这正是理财周报IPO实验室研究员所担心的，怀疑其中存在大量的利益输送，怀疑其中存在大量隐秘的灰色地带。
沃森上成最早是李云春和喻小平的公司，各占50%。2003年魏绍忠受让喻小平50%股份；2006年刘俊辉受让魏绍忠50%股份；2006年底沃森生物受让李云春、刘俊辉各50%股份；2009年沃森生物将100%股份转让给魏绍忠。
你要知道，在这一系列的股份转让过程中，是没有支付股份转让款的——一是2006年12月，沃森生物与沃森上成股东李云春和刘俊辉虽签署了股权转让协议，但沃森生物有限并未实际支付股权转让款；（励志 www.lzdaxue.com）二是时隔两年半后，沃森生物有限把股权100%转让给魏绍忠时，直接向李云春和刘俊辉支付股权转让款。这个内部利益关联人的假转让真空期是两年半之久。要注意刘俊辉这个股东。
沃森上成为什么非要卖给魏绍忠呢？仅仅只是100万的股权转让价格。你还要知道，被卖掉的沃森上成每年的净利润也在150万以上。
理财周报IPO实验室研究员不知道沃森生物的保荐机构平安证券是否说得清楚这些秘密。
12个未来疫苗故事
沃森生物这次让投资人看得见摸得着的还仅仅只是两个疫苗。它的财务指标也仅体现的是当前状况，未来的动向需要密切观察。2007年至2010年1-6月，主营业务收入分别是12936万、18406万、23912万、12661万，净利润742万、3470万、7633万、5656万。对应10000万总股本，只能用“尚可”来评价。
这家公司在Hib和冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗的竞争力是无需怀疑的，只是如何进一步扩大产能和规模的问题。Hib方面，2010年1-6月，产量是270.82万支，占市场总量的22.31%；冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗方面，产量是129.29万支，占比83.14%。
故事在这两个疫苗之外的10个新疫苗——2个已申请新药生产批件；2个已完成临床研究；1个已获临床研究批件、正进行临床研究；5个已申报临床研究；另有10多个正在进行临床前研究。
你需要了解其中的大概流程和时间表，临床研究前需要2-5年时间；获得临床批件后，需由有资质的临床研究机构进行临床研究，一般分为I期、II期和III期，需1-2年时间；完成临床研究和临床总结后，向国家食品监督管理局提出新药证书或新药生产批件申请，整个过程需要将近1年时间。
理财周报IPO实验室研究员将它的新疫苗计划呈列于此，希望作为你研究和投资这家公司必须重视的信息加以跟踪。
分别是：冻干A、C、W135、Y群脑膜炎球菌多糖疫苗（今年上市）；冻干A、C群脑膜炎球菌多糖疫苗（今年上市）；流行性感冒病毒裂解疫苗（明年上市，已获临床总结报告）；吸附无细胞百白破联合疫苗（明年上市，已获临床总结报告）；吸附破伤风疫苗；重组（汉逊酵母）乙肝疫苗；9价肺炎链球菌结合疫苗；吸附无细胞百白破-b型流感嗜血杆菌联合疫苗；CpG佐剂增强型乙肝疫苗；CpG佐剂增强型狂犬病疫苗；PIKA佐剂喷鼻流感疫苗；23价肺炎链球菌多糖疫苗；水痘减毒活疫苗；伤寒Vi、副伤寒结合疫苗，重组HPV疫苗，冻干A、C、W135、Y群脑膜炎球菌多糖结合疫苗，Hib+HBV+吸附无细胞百白破联合疫苗。
云南出来的公司从来不缺故事，而且充满神奇。就像西双版纳，就像丽江玉龙雪山，就像咆哮的怒江，就像滇池岸边的睡美人，就像路南的石林。
刘宝林：首富更多的是责任
能采访到刘宝林极为有幸，而过程则甚为艰辛。从预约获首肯到时间冲突所致的委婉被拒，再到最后时刻的峰回路转。10月26日晚，与省委一墙之隔的“政协委员之家”，“咯噔”一声，门开了。记者终于见到了连日来忙碌于幕后台前的刘宝林，双方均未料到，这次来之不易的独家专访，一聊就是三个多小时，完成两个子日的跨越。整个采访，只身赴约的刘宝林都滔滔不绝，其间甚至没喝一口水。
操着一口普通话的刘宝林，语调里仍有着抹之不去的应城“味道”。聆听时，他会手托下颚专注凝神，描述时则挥动双臂谈笑风生。受访的当事人，无论同业者抑或朋友，都众口一词地认可他的诚信老实。相比于其他上市公司的老板的谨言慎行，无所不谈的刘宝林在没有工作人员陪同下的畅所欲言着实印证了他朴实忠厚的为人。然而，这份特质下的他，在生意场上，又可以做到分粒精算，不失方寸。
关于上市：“高市盈率得益于团队和机制”
《鄂商》：九州通创下65倍的高市盈率，您认为有哪些因素？
刘宝林：医药流通业中，都是国企一统天下，我们是民营企业，但民营企业也有一些优势。首先，管理团队的责任心大，高效率低成本。其次，我们的激励机制比较灵活，比如我们63个高管都是我们的股东。因为是股东，他们有很强的归属感。他们的责任心和创造性都不一样。再次，我们的创造性。我们在医药行业的物流信息技术是绝对领先于整个行业内的。比如说我们有11套自行开发的信息管理软件、医药物流管理软件、仓储管理系统，这在国内都是领先的。而运输管理系统、设备控制系统，更是绝对领先的。
《鄂商》：上市以后对你在管理上，前后肯定有变化，会有大的变化么？
刘宝林：我们本来就在调整，我们又请了一个咨询公司，在国内小有名气。这个咨询是全方位的，我们还没上市之前，咨询公司就请好了。咨询公司已经做了一半，还有两三个月就做好了，从战略到人力资源管理、组织架构、业务体系做一个完整的管理体系出来。
《鄂商》：上市之后最想做什么？
刘宝林：最想看怎么做让企业健康稳健地发展，获得更多利润回报我们的投资者，因为投资者太信任我们了，给了我们这么高的市盈率。
《鄂商》：外界认为九州通是内涵式增长，很少对外收购，上市后，未来有收购计划么？
刘宝林：我有34个物流中心，现在还有6、7个物流中心在建设当中，还有几个要改造的，现在是13个工地在施工，招股说明书上写7个工地，在同时施工。
这么多年来我做企业很少收购。我都是自己买地自己做的。不是我不想收购，也不是我不会去收购，我反复算账，只有我自己做物流中心最合算。以往内我收购一个公司，他们的物流信息技术几乎是空白，管理相差太远，收购过来不是很有价值，网络也不是很健全。所以我一个小办事处就抵过它的网络了。它没什么价值，报价还很高，最少十几二十倍市盈率。
当然，现在，我也在研究我再去怎么收购。如果收购企业，会针对我们的短板，比如长于医院系统物流的企业，或与我们的新兴业务有关的。
《鄂商》：您提到新兴业务有哪些？
刘宝林：中药、医疗器械、电子商务还有增值服务及零售连锁，这些都没有违背我的主业，跟我的主业有联系的。我只做跟终端相关的，我要突出主业，它整合的风险要小些，也轻车熟路。
关于管理：“统一高管的思想是主要工作”
《鄂商》：现在还跟高管谈话么？
刘宝林：我们经常沟通。高管跟企业思想吻合很不容易。特别是“空降兵”，来的时候有很多不融合不适应的地方。这是一个需要磨合的过程，我的工作就是跟他们真诚地交流和谈心，为他们做服务。
对于公司核心的人才，我经常和他们保持沟通。他们吃的住的家里生活有什么困难，我都尽最大的努力关心他们呵护他们，他们工作上有什么障碍，我都尽量帮他们协调解决。只有这样才能充分调动他们的积极性和创造性。因为我们是服务行业，一切都是为了做好服务。
《鄂商》：日常的管理，除了和高管谈话，还有哪些是你必须做的？
刘宝林：我主要管人事，主要是高层管理人员，其次就是接待，再是战略方面的事。
《鄂商》：外界看来，九州通大量聘请湖北人，成为“湖北人模式”，您怎么看？
刘宝林：武汉的人才还是很多的，大专院校很多，武汉的孩子还是很聪明的，湖北人还是不错的。再则，湖北的人力成本相对较低，在北京、上海，这样的大城市，我们比较倾向湖北人。
《鄂商》：提到您的公司，不得不提您的四弟，法律出身的刘兆年，他在您公司扮演什么角色？
刘宝林：他主要在管理体系上帮忙，比方说公司的章程，制度的建立，特别是股权关系的确立，起了很大的作用。
《鄂商》：那么战略性的决策是您决策的么？
刘宝林：战略性的决策我们是商量的。最开始没有战略性决策，后来我们决定是以零售为主还是批发为主。我们选择了做批发没有做零售。
关于未来：“九州通要做百年老店”
《鄂商》：十年中国变化太多了，没有动摇过么？
刘宝林：没有想过，曾经只是想过要去搞药厂，后来供应商不高兴，就没有做了。家里人要我去做房地产，好多人都说过。我们就说，医改的预期，我们做物流，把这一块做好就不得了了。
美国的麦凯森销售额是一千二百多亿美元，美国前面三家就占到市场份额的96%，前面三家每家都超过一千亿美元。（励志一生 www.lzdaxue.com）日本五家就占了85%。他们的企业历史最短六十年，最长一百多年历史，非常稳固，想去撼动也不可能。
我看中的是我想做百年老店，把系统建立起来后，谁想撼动你都不可能。中国人的用药连美国人的十分之一都不到，这个行业有巨大的空间，再一个中国的市场还尚不成熟，这样才有机会。
《鄂商》：怎么看待新医改？
刘宝林：这是个机遇，第一，国家提出保基本；第二，医院也在改，转为按病种付费。
《鄂商》：华润这样的国企进入医药流通行业预计会冲击第一梯队，九州通的排名可能会因此变化，如何看待？
刘宝林：通过兼并扩大规模大，可能排名到前面，我们排到第四位，这是有可能的。
《鄂商》：作为湖北民企老大，谈谈鄂企发展困境。
刘宝林：我们企业没有感觉在湖北发展的困难，相反得到政府的支持和帮助。从区政府到市政府省政府，还给我们补贴，并作为重点扶持的企业。作为小企业的话，我为小企业说话，我们整个湖北省的投资环境，跟沿海一带，甚至河南、安徽、湖南等省还有差距。
关于财富：“首富更多的是责任”
《鄂商》：对于可能成为湖北首富，您怎么看？
刘宝林：对湖北首富，老百姓和报纸舆论都非常地敏感，非常地记得住。从我理想上，我是想做一个百年老店，希望做一个规范的企业、做一些规范的事，取得一定优势，具有核心竞争力。公司上市就成了首富，这是广大投资者的认可和无限的期望，首富应该更多的是责任，更多的是不辜负投资者的希望，为投资者创造更多的价值。
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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