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曹国伟：除了自己没有对手
西方有一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”你很难判断这句话是赞美，还是批评，尤其是当人们用它来评价新浪CEO曹国伟时。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。2011年，新浪市值接近500亿美元，各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时至今日，所有资料对曹国伟前46年的描述不过寥寥数语：1965年11月10日出生于上海，毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。
很少有人知道，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是曹国伟的大学辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”：“他自信但不张扬；善于适应环境，灵活变通。如今取得这样的成绩，我并不吃惊。在同龄人中，他很优秀，自理能力强。”张力奋口中的“同龄人”，可能指的就是曹国伟的同学王长田（光线传媒（300251）总裁）、裘新（《解放日报》总编辑）、曹柯（《南方都市报》总编辑），等等。这些人如今都是中国传媒界的知名人物。
上世纪90年代末期，随着互联网产业在中国的兴起，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基，决定让他最得意的门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。于是，新浪在美国的一家仓库里成立了。此时，曹国伟正打算离开普华永道，他打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天，曹国伟走进了新浪在美国的“仓库”，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力，曹国伟确实创造了新浪的辉煌。其中，最有代表性的是三件事。
第一，统一股权。自成立之初，新浪就大规模引入美国投行资本，股东之间利益纠结，连创始人王志东都因内斗被驱逐。进入21世纪，新浪CEO一换再换，连员工都记不清曾有多少个老板。杨澜夫妇的阳光传媒、陈天桥的盛大集团、郭广昌的复星集团都曾经带钱带人乘兴而来、扫兴离去。最终，以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。当时，他在给员工的一封信中说：“从此我们就是创业者。”
第二，持续增收。做财务官的时候，曹国伟最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。2003年收购讯龙几个月之后，新浪就超过了靠短信起家的网易，股价由收购前的7美元，一路攀升到数十美元。2004年，曹国伟开始做运营官。那时，新浪广告出现瓶颈，收入远远落后于竞争对手。曹国伟一上任就撤换了广告部门大部分员工，组成了自己的“曹家班”，并大举进军无线广告业务，半年就赶超了搜狐。2008年北京奥运会期间，新浪广告增加66%。
第三，创造新品。很多人评价曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。2005年推出博客时，新浪几乎将所有的人力财力都投了进去。国内同行评价曹国伟“疯了”，美国硅谷则将他视为“中国的扎克伯格”。但这一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天访问量超过350万次，并逐年递增。2009年，曹国伟又将微博视为“新浪的未来”，甚至放言要将中国引入“微博新媒体时代”。现在，新浪微博每天的发送量超过2500万条。
当然，绚丽的成绩单下，也一直伴随着各种负面的新闻。新浪微博将“郭美美事件”、“故宫建福宫事件”等社会话题未经筛选、没有保留地传递给公众。在推进新浪股权改革初见成效之际，新浪股价忽然大跌，外界关于“以曹国伟为首的管理层操纵股价、卖空股票、套现谋利”的质疑不断。更有甚者直接抨击：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司，‘曹氏标签’充满了个人化、垄断化的色彩。”
“无论如何，我都欢迎政府监管”
环球人物杂志：新浪微博做的时间不是很长，但却取得了很好的成绩。您觉得最主要的原因是什么？
曹国伟：在中国的大型互联网公司中，新浪是第一家做微博的。刚开始的时候，很多人都想模仿“推特”的模式，但我们没有去复制，而是根据中国网民的习惯和特点进行了有针对性的创新。尽管“推特”是全球第一家微博，但我可以实事求是地说一句，新浪微博和它完全不一样。我们的产品比他们更完整更成熟更好。一个产品的成功，创新十分重要。我们的对手只有一个，就是我们自己。
环球人物杂志：最近，新浪微博饱受争议，很多人对其没有限制的内容发布模式颇有微辞。您怎么看？
曹国伟：新浪微博是一个开放的载体，它的出现标志着新浪由一个传统门户网站向互联网互动平台的迈进。但是在中国，任何一种互联网产品，不论是门户网站、搜索引擎、论坛、博客，还是微博，都必须做到对内容负责。我们都要按照国家法律法规，对内容进行一定的净化。我要声明，“新浪微博没有任何特权之处”。（名人名言 www.lzdaxue.com）一方面，我们希望提供一个广阔自由的平台，让用户在这里能够很好地分享信息和思想；另一方面，我们也希望通过不断完善运营经验，让这个平台更加健康、和谐地发展。
环球人物杂志：您会接受政府部门的监管吗？
曹国伟：无论如何，我都欢迎政府监管。这是应该的。
环球人物杂志：业界普遍认为微博已经成为新浪最大的增长方式，您同意这种说法吗？
曹国伟：现在很多人关注新浪微博，微博是未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，我们肯定要抓住这个趋势。但是，新浪可不仅仅只有微博！
“这是一个非常自然的‘新浪式三部曲’”
环球人物杂志：现在很多人质疑新浪贴上了“曹氏标签”，您个人化的很多东西影响到了公司业务发展。对此，您怎么看？
曹国伟：外界有这样那样的说法，我不会太在意。新浪有自己固定的管理团队。从1999年我来到这个公司，就一直致力于为它服务。我只能说，现在新浪发展得很好。
环球人物杂志：2006年您做CEO之后，新浪一直快速发展，您能介绍一下发展的历程和特点吗？
曹国伟：特点就是我们有每一阶段的规划，每一次规划我们都做得踏实、扎实和坚实。新浪第一步是新闻和内容的高度完善整合；第二步是博客时代，给每个普通用户发布内容的机会；第三步是微博时代，就是解决传播问题，创造、分享、按照社交关系传播信息。这是一个非常自然的“新浪式三部曲”。
环球人物杂志：有人说“内容是新浪的灵魂，广告是新浪的营生，微博是新浪的招牌”，您同意吗？
曹国伟：我只能说，在新媒体的这三个阶段，新浪坚持不断延续、不断提升。新浪一直走在这个行业发展的前沿。我最关心的就是用户需求的变化、技术产品的趋势以及适时创新的能力。
环球人物杂志：您如何看待竞争对手，比如搜狐、腾讯？
曹国伟：昨天，有一个合作伙伴、投资人发了一条短信给我。里面是一条流量网站的链接，我打开一看，新浪微博在中国所有类型网站中排第九位。前面是搜狐、腾讯、网易什么的。我今天一看，已经超过搜狐上升到第八位了。当然这只是一个网站排名。
环球人物杂志：前不久，您曾说过“免费时代就要终结”？
曹国伟：是的。无论是微博还是其他产品，只要是互联网行业内的，未来都会迎来付费的时代。我们期望在这个时代到来之前，能在微博平台和无线增值服务以及广告结合方面做出创新。
“我们根本没有任何要套现的计划”
环球人物杂志：有媒体报道您和高盛签订了一份合同，要出售新浪股票，新浪股价也因此下跌。有人甚至认为这是您所在的管理层卖空新浪的前兆。对此，您如何回应？
曹国伟：我不想多说什么。新浪股价下跌是因为前期涨得太高而已，国内其他公司都有这种情况。新浪控股和其他公司签署协议，不是为了减持股票，而是为了管理控股层。新浪控股近期也没有任何要出售剩余股票的计划。现在市场上充斥着很多对新浪的不实报道，我们根本没有任何要套现的计划。
环球人物杂志：您在新浪工作了12年，下一个12年，您会将新浪带到什么位置？
曹国伟：我基本不去规划未来。当然，如果你问我未来12年，我希望新浪能成为一个更加成熟、完善的新媒体平台。我希望，未来新浪依旧能走在这个行业的最前面。
环球人物杂志：今年4月，您被美国《时代周刊》评选为“世界最有影响力的人物之一”。对这个荣誉，您自己怎么看？
曹国伟：我本身知道这个消息是晚于大多数人的。能够获得这个荣誉，很大程度上是因为新浪的影响力而不是我个人。他们是看中了新浪这个中国的互联网公司对社会的一种积极的促进作用，这是国内外的用户对我们的肯定。
环球人物杂志：您以前是新闻人，后来变成了管理者。在角色的转换中，哪些经验或特质让您获得成功？
曹国伟：我觉得，每种经历和性格特点都对现实的事业有促进，但它们之间并没有任何必然联系。新闻从业的背景和履历让我有很强烈的媒体情结。当然，我不是去采访、写稿和编稿，而是从一个宏观的角度去思考如何经营好一家媒体。另外，那段做财务的经历，也让我思维更加严谨、有逻辑，我更加理性地理解了媒体行业。这些经历，让我学会了把媒体业务和商业经营结合起来，统筹应对我现在的工作。
六大精神成就姚明百亿身价
从一名普通的篮球运动员到一名拥有众多球迷爱戴的国际体育明星，姚明成为了中国人的骄傲，感染了亿万中国观众，赢得了世界的赞誉;据《2010胡润百富榜》称，2010年姚明的身价已达10亿美元(姚明的商业活动主要分为三类：一是，商业代言;二是，投资;三是授权业务)，也成就了民族的“姚品牌”。
姚明究竟凭借什么一步步地走向世界、走上高峰人生而来的“姚品牌”又有着怎么的精神内涵?值此姚明退役之际，南方略咨询机构总经理刘祖轲在此发表一些观点，以表对姚明的赞赏与尊敬，也对中国营销人士呈上一些借鉴。
一、正气的品牌精神。
姚明不管在生活上还是赛场上，一直都表现很好，关键时刻奋不顾身，见义勇为，秉持正义的正直品格，具有热爱社会、乐于助人的高尚情操。在这个大型的环境中，姚明能够自我调节，适应环境，能做到毫无绯闻，敬职敬业。这些都离不开他身上具有正气的精神。
营销人员要想做出一番业绩，拥有一股正气是成功之始。责任感、使命感是正气精神的集中体现。营销团队须担负起公司的营销战略目标，时时刻刻都拥有市场竞争带来的紧迫感，充满信心，全力以赴，为了企业的发展壮大贡献自己的力量。团队的责任感与使命感源于企业的目标、企业的精神与企业的使命，而一个企业必须担负起社会责任，具备强烈的社会使命才能感染团队，激发团队的责任感与使命感。
二、大气的品牌精神。
姚明能够在赛场上站稳脚，靠得是什么在这个环境中站稳脚。因为他身上有一种无谓的精神，他从不计较一些小事，做好自己的事情，而且姚明心胸宽广，很有气势，他作为一个运动员很阳光，很有亲和力，这些都离不开他身上具有大气的精神。
所谓人格力量、人格魅力，也表现在企业中、品牌中。企业家之所以成功，秘诀是：产品要正宗，经营要走正道，为人要讲正气。在IBM的九项用人标准中，有五项跟品德相关：勇于负责、工作热忱、自我驱策、值得信赖和团队协力。IBM大中华区人力资源总监郭希文认为：“一个人的品德是最关键的，技能、工作方法都是后天可以学到的东西。但品德是一个人的根本，品德不行，难以符合IBM对员工的最基本要求。”
三、团结向上的品牌精神。
姚明进入NBA后，面对新环境带来的新压力新挑战，能够勤奋学习，努力提高自身修养。这不仅使他克服了语言和文化的障碍，在NBA赛场上获得了成功，同时也为他在与外界的交往中，积极展现出自己的优良品格，努力团结团队中的每一名战友，以极强的意志与对手对抗到底，这些都离不开他身上具有积极向上的团队精神。
现代营销的竞争环境异常残酷，这就要求营销团队不得不具备良好的心态和积极向上的精神，团结一致，拧成一股绳，集团队之所有力量于一点，方可实现大突破从而实现全面胜利。（励志一生 www.lzdaxue.com）一个团队只有具有深厚的团队荣辱感才能有强烈的凝聚力与向心力。团队中的组织成员要忠于团队、顾全大局，以团队利益为中心，不计个人的得失，有奉献精神，这样的营销团队才能真正实现团队作战从而所向披靡。
四、善于沟通的品牌精神。
NBA是个竞争残酷的舞台，具有东方腼腆性格的姚明能够站稳脚跟，除了他具有忠于职守并为之拼搏的职业精神外，还因为他拥有一项善于沟通的能力。这一点，尤其表现在姚明成为中国国家队的精神领袖后，在赛场上的“狼性”激励了中国男篮更加坚强。与此同时，台下的姚明风趣、和家人、队员善于沟通，积极参与慈善事业，他几乎是中美精神的完美结合，这些都是他善于沟通的表现。
沟通是搞好团结的前提。一个单位的人员，只有平时多交往、多沟通，相互之间了解多了、多关心了、多体谅了，才会有共同语言，才能产生合作共事的基础。沟通是凝聚人心的纽带。日常工作中，领导与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使工作受到损失。因此，领导者一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一个善于沟通的领导。
五、严于律己的品牌精神。
姚明是当之无愧的重量级巨星，不仅在整个亚洲，乃至世界都有着巨大的影响力。在中国打CBA联赛的时候，姚明除了先天的身体条件外，依依暴露出来的还有他谦逊的性格，他在打球生涯中似乎没有花边新闻，而且还要承受外界的压力来去打好每一场球，让中国人为他骄傲，他不管做事、还是打比赛，都能做到严格约束自己，做好自己的本分，他能做到这些都离不开他具备严于律己的精神。
倡导高度负责的精神，培育严于律己的作风，必须有很强的忧患意识。忧患意识既是高度负责精神的一个重要标志，也是严于律己作风的内在动因。我们要对党的事业、对本职工作始终抱着兢兢业业的态度，工作没干完、没干好，要有寝食难安的紧张，要有如履薄冰的谨慎，要有始终放不下心的忧虑。只有这样，才能激起对事业的热爱和热情，才能对工作高度负责，才能真正做到“严于律己、出而见之事功”，从而也才能真正体现“心乎爱民、动必关天治道”。
六、举重若轻的品牌精神。
姚明和我们一样，都是普普通通的人，之所以他有着不普通的荣耀，是因为他的所作所为是令我们所敬佩的。虽然有很多中国球员都去NBA里面打篮球，但是能有几人能像姚明一样稳定的留在一个球队、成为一颗闪耀巨星呢?这源于在比赛的时候能够轻松地胜任繁重的工作或处理困难问题，这是一种举重若轻的精神。
举重若轻注重细节是一种积极的人生态度。举重若轻是一种对人对事高度负责的态度，认真对待每一个细节，努力重视每一个环节才能达到“举重若轻”的目的。我们大多数人、大部分时间都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。身边有很多人，不屑于做具体的事，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在岗位的每一件事做成功、做到位就很不简单了。不要以为总理比村长好当。有其职必有其责，有其责必有其忧。如果力不及所负，才不及所任，必然祸及己身，导致混乱。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。
任何品牌的成功，都是有迹可循的，除了产品本身的优良品质之外，更有一种独一无二的品牌精神，这是一种超越物质的稀有价值。产品具有生命周期，品牌的精神价值却能长久流传。姚明虽然退出了NBA这一国际舞台，但是他的影响力永远流传在美洲大陆上，他的品牌精神将传递给各行各界的人们。
杨佳：不能被一棵大白菜绊倒
文/田野
她是一位漂亮而又富有才华的女孩。她15岁考上大学；19岁教大学；22岁考入中科院研究生班；24岁在中科院教研究生。一切都顺风顺水，可在她29岁那年，上帝却突然关闭了那条通往幸福的大门。她的视神经发生了病变，双目失明。
她就像是一位武林高手突然被废了武功。她在父母的帮助下，开始学穿衣、学吃饭、学走路。这些看似平常的事儿，现在对于她来说，简直比登天还要难。最令她憋闷的是不能看书，不能写字，不能获取知识信息。对于一个大学教授来说，这是多么残忍的事！
她要学习盲文，她要回到自己的知识领域里去。她摸的第一个英文单词是大白菜，字母为c-a-b-b-a-g-e。这7个英文字母，她用手足足摸了一个小时，可是，她到底还是没有弄明白这个单词就是“大白菜”。当父亲告诉她答案的时候，她哭了。她是中科院的英语教授，居然不认识“大白菜”这个英文单词。而在此之前，她可是一目十行啊！
她不相信自己就这么被一棵“大白菜”给绊倒了。她要站起来，她要做一棵能够飞翔的大白菜，重新翱翔在知识的天空里。她开始了自己的奋斗。她把自己一个人锁在房间里，一遍遍地练习，一遍遍地摸字，一遍遍地默记。然后，她再把学会的东西背诵给父亲听。一次，父亲在听她背诵的时候，发现盲文字块儿上满是殷红的血。等她背完，父亲一把拉过她的手，这才发现她的十指都已经磨破。
一天晚上，她一个人偷偷地跑出了家。父亲很着急，四处寻找。最后，父亲在她工作过的教室里找到了她。学生已经放学。教室的灯光已经熄灭。她一个人站在讲台上，反复地用手丈量着黑板。父亲站在教室里，默默地看着黑暗中的女儿，心里一阵阵地酸楚。父亲知道，女儿这是准备重返讲台呀。直到她准备离开的时候，父亲才走上前，牵住了她的手。她很高兴。她说：“爸爸，我已经找到板书的方法了！”父亲说：“你是一棵能够飞翔的大白菜，你一定能够成功的！”
她终于重返讲台。她的板书依然是那么规范，飘逸；她的发音依然是那么准确，清晰；她的多媒体使用依然是那么丰富、绚丽。一切都与生病前没有什么两样，以至于上了两个星期的课，同学们还不知道他们的老师已经变得双目失明了。
她的名字叫杨佳。杨佳学会盲文后，利用电脑盲文软件，踏上了事业的快车道。她以盲人的身份考上了美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理专业，并获得了哈佛MPA学位。现在，杨佳任联合国残疾人权利委员会副主席，中国第十一届全国政协委员、中国盲协副主席。
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