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陈士骏：人要永远站在无聊对立面
如果你对YouTube这家世界最知名的视频网站有所了解的话，或许你熟知它的创业故事：陈士骏和查德？赫利在旧金山一个朋友家里聚会，曲终人散，却发现没有什么好办法来和参与者分享视频，于是他们说，“真麻烦，自己做个视频网站吧”。
——真实没这么富于戏剧性。事实上这只是两位YouTube的创始人应公关人员要求，用2小时商量之后被迫交出的作业。
2005年，陈士骏想从eBay出来做点什么，就去刚刚创建的Facebook面试，没找到太多感觉。他满脑子创业想法，而正好他在Paypal多年的同事查德一家从西雅图搬回硅谷，查德给他打电话，“嘿，不想做点事吗？”一个工程师和一个设计师，一拍即合。
可两人并没想到，成功竟然这么快就与他们碰面。2006年，当Google收购YouTube时，价码竟然达到了16。5亿美元。
漫天的报道席卷而来，镁光灯不停在头顶闪耀。比这更重要的是，YouTube团队终于摆脱了连番苦战，再也不用为带宽和服务器担心，借助自身的大事件一跃成为新的主流媒体平台，进入了一条意义深远的快速发展通道。
什么最重要
现在，陈士骏和查德正忙着将美味书签从雅虎重新剥离出来，并让它重获新生。这个有8年历史的产品本身包含很多数据中心和设备，可在其基本概念和品牌之外，他们差不多要将整个产品重写一遍。一个新版本已经上线，而他们正在对此反复测试。
可想而知，进入二次创业的陈士骏，少不了又要恢复到一种疯狂工作的状态，就如2005年创办YouTube时干过的那样，唯一的区别，可能只是在于他账户上的已有财富从百万级变成了亿万级——可这对他的工作状态又有什么影响呢？
谈起这一产品，陈士骏说的眼睛闪着光，看来在脑瘤问题解决之后，他已经找到了自己新的目标，也是新的兴趣点。
从幼年开始，陈士骏一直在做的事情就是设立一个感兴趣的目标，然后满怀激情地完成它，之后再设立一个更大的、更有趣的目标。
在这样结束、开始一个又一个轮回的过程中，他做出了一项又一项对自己人生而言重要的决定，也一次次在否定中证明了自己。他越来越确信自己的性格与偏好，也越来越懂得享受这一个个过程。
该证明的已经证明得够多了，该得到的也得到了不少。荣誉、金钱、寻找自我，当这些都随着之前的目标完成之后，对现在的他而言，什么最重要？
陈士骏是一个非典型工程师。他喜欢熬夜，连续工作18个小时甚至更多，然后呼呼大睡；他不喜欢严苛的管理制度，相信动力不是来源于管理，而是兴趣；他包容力强，不到万不得已，羞于对别人说“不”；他在不熟的人面前总是有些紧张，因为不知道谈话如何进行下去；他很敏感，对重要场景的各种细节有着深刻的记忆力，有时又会跳出自身所处的状况来观察和分析自己，好像在看着另外一个人。
但他又是一个典型的创业者，对产品有着很好的控制，强调用户“主导”的功能拓展，能为一个目标拼命工作并乐在其中，并逐渐能外放出来，让这样的研发气氛成为整个公司的气场。
中文并不熟练的陈士骏尝试用中文来总结自己的驱动力，最后得到四个字：永不无聊。永不无聊的对面就是永远有趣，而要想让趣味可持续发展，就必须有取舍，必须获得认同与成就。
美味书签这个产品能大获成功吗？这实在已经不是个重要的问题，甚至“做这样的产品有趣吗？”都比它重要得多。
享受过程，创造价值，过有趣的人生。或许这才是一个以互联网为生的人，所应该保有的最佳状态。
对27岁的亿万富翁陈士骏来说，还有比这更美好的事吗？
可是生命无常。死神似乎要用自己的风格来提点一下这位年轻人。2007年7月25日，美国南卡罗莱纳州某机场，陈士骏和查德正要赶回硅谷。此前，美国总统大选通过YouTube网友提问进行电视辩论，因为连番工作，陈士骏几乎三天没睡。飞机晚点，他在候机大厅沉沉睡去。
在失去意识的前一刻，陈士骏感觉耳边有风声划过，不知从哪儿传来隐约的音乐声，而他则在一片五彩斑斓而又看不清晰的风景中不断下沉。
醒来的时候，他发现自己在病床而不是飞机上，而查德正守候在旁边。他想了一下，问道：“飞机怎么了？”“飞机没出问题，问题在于，你的脑子……”查德寻找着措词。这时他才知道，自己脑袋里长了一个肿瘤。
如果飞机没有晚点，陈士骏就会在一万米高空晕倒，后果也许不堪设想。在丢失过时间和意识后，他第一次觉得后怕与恐惧。想到自己无数日夜的努力，数不清的代码，钱，各种纠结与幸福的心情，都可能在瞬间化为泡影。忽然之间，他心灰意冷。
决定
“那么罹患脑瘤对你来说是一场噩梦，还是一份恩赐？”
他想了想回答道：“是的，我认为这是一种恩赐。这个想法有点怪，可我觉得当你踏到30岁的坎，忽然遇到这样一件对生活冲击巨大的事，它给你一种刺激，让你重新看待自己周围的整个环境。”
对陈士骏而言，最大的现实改变是，他戒了烟，终于决定辞去在Google的工作，和查德一道从雅虎手中买下了美味书签，一个书签收藏与分享工具，开始第二次创业。“我本以为自己将一辈子都在Google工作下去，安逸、稳定。”可现在，他已经决定让自己的人生走出另一条截然不同的路，虽然这也意味着更大的风险和更辛苦的工作。
1978年，陈士骏生于台湾，他的童年与别人没什么不同。但在以优异成绩进入美国伊利诺伊数学和科学学院后，区别产生了，与以学业为重的弟弟不同，陈士骏只要遇到感兴趣的点子，就算不吃饭不睡觉也要完成它。发现爱好，使得他避免了在住校失去父母约束后完全的失控与放任自流，而他的爱好无疑正是编程。
对陈士骏而言，与其说编程是一种天赋，不如说是兴趣以及对兴趣锲而不舍的性格让他在这条路上能越走越远，而在此背后，则是父母给予的宽容程度——实际上也管不了他，以及美国学校自由的氛围。
从16岁进入一家网络安全公司实习开始，陈士骏已经知道自己未来要做什么了。不断的实习、学习，以及必然的严重偏科，直至20岁，大学四年级休学进入Paypal。
即便在他父母看来，这样的决定也不可想象，但对于目标明确的陈士骏而言，遇到好机会，做这个决定并不困难。再之后，Paypal上市，陈士骏分得200万美元，成为百万富翁；eBay收购Paypal，他由此进入eBay，直至2004年。
在此期间，工程师是陈士骏几乎唯一的角色。这样的角色，在工程师文化主导的公司自然如鱼得水，但当eBay以一种更加精确严格的管理风格自上而下实施之后，不适应逐渐产生。
一方面是新的创意点子不断出现，刺激和“折磨”着他；另一方面，eBay的工作则保证了他的生活质量，可又像一个坑牢牢束缚着他。这样的矛盾在陈士骏负责的中国PayPal项目暂缓之后得到了爆发，他随手打开网页为自己订了一张飞往欧洲的旅行机票，整整一个月在欧洲闲逛，同时陷入迷茫。
需要再次做个决定了
2005年，陈士骏和查德终于开始自己的第一次创业，买下了youtube.com的域名。他们的视频网站因为各种新闻事件，用户量一次次向上提升；与此同时，整个YouTube团队不断加班，每周工作超过100个小时，运营成本也快速上升，财务上面临的困难越来越大。
即便是再有激情的铁人，也无法承受这样长期的压力。碰巧在这一时机，雅虎、Google与默多克的新闻集团先后表现出了对YouTube的兴趣。卖掉公司的决定不难下，困难的是卖给谁。
陈士骏说，如果雅虎还是杨致远占主导，说不定雅虎就会成为最终买家，又说不定雅虎由此在产业中获得了更大的媒体话语权，改变之后互联网的格局。
在其中，新闻集团是最先被否决掉的，而与生俱来的工程师基因，让YouTube与工程师文化的Google而不是职业经理人主导的雅虎更亲近。再加上Google开出的可保留办公地点、职员无需进行二次招聘等“优厚”条件，使得陈士骏很容易做出了选择。
纵向分析陈士骏这一个个决定，它们实际上有着类似的判断标准，并源自同一种本质：技术的力量，工程师文化，以及互联网信仰。
“不行”
虽然年纪并不大，但“脑瘤事件”使得陈士骏多了一份对生死的感悟，他有时难免反思自己这一生。“当时同事还取笑我，哟，现在就出自传？”
在他33岁的人生中，有过好几次，不同身份的对象直接对他说“不行”。有些直接关系到最重要的选择。
第一次是个算命先生，在他小时候严肃地预言了他的命运：“你这辈子都不会成功，不会有钱。”虽然大多数时候他对此并不在意，他的经历也证明了这句话的无稽，可当面临最关键的时刻、内心忐忑时，这句话就会像咒语一样浮现在脑海中。（名人名言 www.lzdaxue.com）比如，在Google收购YouTube之前，他会担心这件事是否能成真；在知道脑瘤手术困难程度很高时，他又会想，“那句话应在这儿了吗？”
之后是大学四年级，因为有伊利诺伊大学香槟分校的同学关系，陈士骏有幸在ICQ上接受了PayPal公司的面试。PayPal让他立即去工作，而这时候他还需要几个月才能完成大学学业。他的选择是马上去硅谷加入PayPal，可打电话给父母时，得到的答案是“不行”。父母当时很生气，他妈妈说：“我们不觉得这是好主意，你应该读完。”
2005年创办YouTube时，陈士骏和查德找周围富有经验的朋友们咨询意见，这次对他说“不行”的，是他的前老板、PayPal公司创始人，“不，我认为视频播放平台这个点子现在看起来并不是很成熟，如果不这么开放，做更私人一点的圈子会不会更好一些？”
而2007年的脑瘤，说“不行”的是陈士骏自己的内心。他当时问医生，如果要做摘除手术难度有多大，医生回答说：“如果最简单的是1，最困难的是10，那你这个手术的难度就是6。”简单的一个数字让陈士骏纠结良久，他有时会想，自己无法面对手术万一失败的后果，何况概率还那么高！
设想一下，如果当面对这些“不行”的时候陈士骏选择服从，结局会怎么样？如果相信了那个游方道士的话，将种种失意归咎于天意，陈士骏的性格中就会少了如现在的激情与执著，并影响之后的追求；如果听从了父母之言，在大学中顺利毕业，他也许就永远失去了在早期进入PayPal的机会，不会见识到工程师主导的互联网企业有多迷人，也根本碰不上查德；如果听信权威之言，YouTube变成一家更加场景化、圈子化的视频网站，它就无法真正与美国最热点的新闻事件联系在一起，更无法凭借自身引来如此多、如此快的关注，进而无法如此迅速的成长；如果在脑瘤上一再犹豫，陈士骏则可能在死神的阴影下，战战兢兢过完一生，一边在Google享受安逸的工作与生活，一边长期与抑制脑瘤的药物为伴。
勇气的表现并非在哪一次将它们驳倒，而是在于能够每一次都坚定地驳倒它们。陈士骏的经历与面对质疑时的表现，表现出了他激情向上、敢于冒险，以及在做事时不过多考虑后果的一面。
李开复：兴趣驱动成功，创新不限于技术
从多年前的“给大学生的七封信”到如今的创新工场，李开复正通过不同的平台、凭借其导师气质影响着很多青年人。随着创新工场的创立，李开复通过这一新的平台继续发挥着自己的“导师”价值，并经常在微博上分享自己对于创业的感想。
李开复认为，创新不仅仅是技术创新，更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系，他表示，兴趣可以最大化生产力和影响力，兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度，并最终带来成功。
以下为李开复微博语录整理：
1、看到“IPO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。
2、去年谈读博士对创新工场影响的视频：1）系主任鼓励我深耕细分领域，目标世界第一。创新工场也这么鼓励创业者，2）系里让学生根据兴趣选博导，培养学生自信，创新工场也让毕业生选择项目加入，3）导师给我的论文巨大支持帮助。创新工场也提供平台助创业者。
3、一个创业者请我给他五句话：1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。
4、今天和传统中小企业家谈创新：创新不仅仅是技术，更是1）模式创新（例如戴尔在PC生产销售定制的结合），2）细节创新（例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节），3）品牌创新（例如苹果专卖店和ThinkDifferent广告营造品牌），4）跨领域结合（例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户）
5、【创新工场风险巨大吗？】虽然创业肯定有风险，但是到现在为止，我们投资的项目失败比例很低：1）2个关闭，但是人员基本全部被别的项目雇佣，2）2个被收购，包括刚宣布的百度收购魔图，3）10个拿到VCA轮500-1000万美元融资，4）剩下来还在奋斗中。
6、创新工场成立时，曾数次拜访Y-Combinator，认为它的精髓是：1）专家精确的行业判断，2）细腻的产品指导，用Leanstartup创业。我们学习这几点，但是创新工场不同之处：1）提供较大的资金，招揽较大团队，一次到位把产品做出，2）提供场地和全方位（法务、财务、招聘等）服务，3）创新工场自己有基金。
7、有关毕业生高科技创业，我的建议：1）创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验，因此大学毕业不要主导创业，只能参加创业公司，2）最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会（无偿亦可），因为也许创业并不适合你或你想象那样，3）毕业时若想学习创业，最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
8、互联网公司绝对不能忽视后台的可扩张性。如果一个公司产品火了，但是无法负荷快速成长需要的后端，让用户失望流失，那是非常可惜的事情。Google，Youtube，Facebook这方面做得很好，成为了他们崛起的重要因素。但是，Orkut，Friendster就败在这点，否则今天社交格局可能会改写。
9、在瑞士和一些超级富豪和他们的关系经理谈中国风险投资：【欧洲人】：开始相信中国概念，愿意投资产5%，遗憾过去太保守，依然担心听说的贪污、契约精神等问题。【亚洲人】：多年相信中国概念，早已投资，考虑加码，【中国人】：过去自家传统行业得到巨大回报，远超中国风投，没兴趣，只想分点钱到国外。
10、外国媒体问我中国科技公司可能走向国际吗？我的回答：很难，就和美国公司进中国碰到的问题一样：本地化理解、放权给本地人等问题，但是有三个案例值得关注，都可能得到成功：1）联想采取并购+重视外国经理人方式，2）华为采取走开发中国家方式，3）华为采取走开发中国家方式，3）腾讯采取投资模式投资方式。
11、给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。
12、给创业者建议：1）移动互联网时代来临，产品能力最重要，2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；（经典语录 www.lzdaxue.com）4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。
13、给平台的几点建议：1）划定界限，公示自己要做的和永远不会做的应用，2）帮助开发者赚钱，哪怕开发者赚得比平台更早更多，3）在不损害用户利益，不影响平台生存的前提下，做到最极致的开放，4）当政策变化，或开始和开发者竞争前，提早预警，5）有耐心，不宜短期收益评估平台，6）提供完善辅导和帮助。
14、成功和兴趣有着直接的关系。面对没有兴趣的事情，也许只能产生20%的效果；如果遇到感兴趣的事情，也许能够得到200%的效果。若要最大化你的生产力和影响力，找你真的爱做的事情。兴趣驱动的工作会带给你工作的渴望、意志、专注、自信、正面态度。然后成功就离你不远了。
15、对天使投资的错误认知：1）有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低，进价又低，长期回报非常好。2）有些认为天使就是给钱，其实最大的帮助一定不是钱，而是不容易取代的价值，例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。
16、与天使们在深圳海上交流：1）帮助创业者，而且有自由的生活很快乐，2）离开原来的岗位需要勇气与决心，3）刚开始做天使要付出不少学费，4）大家投资方式差异很大，但是看五个项目却有惊人的共识，5）小平是故事大王！
赵普：安全感先于幸福感
文/陈敏
生命，只在一呼一吸之间
赵普少时就开始颠沛流浪，从安徽黄山到池州，转合肥，客居北京，始终在走。他从小就爱挑战个高体壮的男生，对方在沙地上压扁他，问：“认输不认输？”一边把他的光胳膊在沙地上磨来磨去，他疼得龇牙咧嘴，就是不认输。就这么长大——要么认输，要么变得强大。
16岁时，赵普参军，在一次晚会上用不太标准的普通话引起领导关注，被调到团政治处广播室，从此对播音情有独钟。
19岁退伍后，赵普在安徽体育馆人事科待了4年，为老干部服务。“有两年都在迎来送往。老干部走了，我要慰问家属，联系殡仪馆，买送花圈。”常常从殡仪馆出来，取掉小白花，赵普立刻跳上公车，然后健步跑进安徽省气象台播报室，别上话筒，有模有样地播报次日气象。为了这3分钟出镜的兼职，他常常要在路上折腾很长时间。
23岁，他没有接到续岗通知。竟然下岗了！
是因为直言不讳的工作方式，还是阳春白雪的艺术理想？父亲也在同年病逝。为别人的父亲写过讣告，鞠过躬，见多了生离死别，临到自己，仍是眼泪热流。
“爸被人叫了一辈子‘老赵’，没有等到别人改口叫‘赵老’就走了。”从此独自行走在艰危岁月。摆过地摊，卖过玩具，扒过火车，住过地下室，光在北京就搬了13次家……“我是搬家高手，速度奇快！”
赵普曾写过日记以示心迹：“孩提时候，爸为生活奔波，自省城下放到山乡，又从山乡调到滨江小城，再调回省城……上中学时，一家人渐次团圆，生活逐步安定。此时的我年轻气盛，觉得爸爸守道而不能达变，忠厚而不用智巧……退伍以后，历经就业、下岗、上大学、再就业，渐知好歹，想起小时候，爸启我以智慧，授我以操守，不禁自惭形秽，始有曲意承欢之意，此时的爸爸已形容枯槁，暮色苍茫了。”收笔一句：“生命，只在一呼一吸之间。”
一路漂泊，旅程短暂
1995年，北京广播学院（现中国传媒大学）播音系干部专修班在全国招生，赵普考上了，他揣着仅有的8000元来到北京。1996年年底，他拿到了大专文凭，打开一看，哑然失笑。
“斜纹底文，全部印着‘成人’的字样——这不是毕业文凭，是我的成人礼呢。”
尽管25岁的大专生有点老，赵普还是凭借主持经验和实力，进入北京电视台实习。
他兴冲冲搬进了台里位于西三环的地下室。10平方米，上下铺，8个男人抽烟喝酒，打呼噜。但真正不可忍受是没有机会上镜，他每天对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。
当时的老主任罗影说：“宋朝刑罚有一招叫‘杀威棒’，知道吗？心气再高，也得在这儿憋着！”足足半年不给镜头。赵普熬着，没事就去台里，看别的主持人怎么播音。很苦闷的时候，他能一夜抽完一包阿诗玛。别人都睡了，只有他的烟头一明一暗，直到抽醉倒地。
那年春节他没有回老家，等到机会上镜，担任一个小节目的主持。
1999年，赵普和一位叫朱朝辉的农民青年同时崭露头角。这一年的6月20日，山西临汾吉县人朱朝辉骑着一辆粉红色本田250摩托车，沿着父亲设计的跑道，成功飞越黄河壶口瀑布，创造了历史。
为了报道这次飞越，北京台竟把转播台开到了壶口瀑布现场，准备跨省直播。带队的是王惠副总编辑。当时共5位主持人，分担不同角色。年纪最轻的赵普被安插在可有可无的位置，现场说一句话就OK：“朱朝辉嗖的一下就飞过去了！”
沮丧的赵普仍然具有行动力。当时电脑还不普及，他在来之前就特意查了壶口的资料，到达当地后马上收集实际情况。然后他到瀑布现场考察，决定方案：穿上救生衣爬到瀑布下面，找消防部门借一根粗缆绳把自己捆紧。这个角度能拍出瀑布的险峻——史无前例。
“飞越”的前晚小组开会。王惠说：“镜头过来，可能说30秒，也可能说5分钟。你们都说说看。”别人都说一两分钟。赵普一气说了10分钟，没停，有历史故事，有当地民情，也有拍摄角度。
在接下来的直播中，赵普的镜头最多。变化随之而来。（名人名言 www.lzdaxue.com）赵普被调到了“公益歌曲大擂台”，只做大型节目，年年主持北京台春晚，成为台里一哥。
生活稳定，薪水丰厚，赵普却在2006年出人意料地参加了央视二台的《魅力新搭档》比赛。
“在选手里我是资深人士，其他人要么刚毕业，要么刚入行，他们都喊我老大。跟一帮小弟弟比赛，我要是跌出前三甲，就已经败得一塌糊涂。”
他最终拿下了赛事第三名。随后，央视新闻节目《朝闻天下》制片人约请赵普主持。赵普不分昼夜地做了7个样片，正式播出后反响很好。
当时赵普在北京台刚好干了10年，单位正在进行最后一次福利分房，象征性交上10万就能拿到钥匙。负责人说：“房子给你留着，你再考虑！”赵普说：“您把10万退给我吧。”对方劝：“你在这里，是制片人，一哥，又有房……”赵普笑了。开弓没有回头箭。
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