狐狸的钱袋读后感500字

　　狐狸的钱袋读后感500字（一）

　　“书香十分”的时候我们读了一本书，名字叫《狐狸的钱袋》。这个故事讲了小狐狸阿南和阿旺爷爷卖乌冬面的故事。

　　故事里讲了一种有魔法的狐狸，它们有一种叫变金术的魔法，就是可以从自己的钱袋变出钱来，然后和人们交换东西，获得友谊。狐狸阿南一直记不住魔法咒语，不会变金子，受到大家的嘲笑和打击。这一天阿南在森林里遇见了正在寻找乌冬面配料的阿旺爷爷，他决定帮爷爷一起卖乌冬面，他们用油豆腐皮做成好吃的招牌面“南狐乌冬面”，每天都能赚很多钱。阿南这时候知道了不用学习那个叫变金术的魔法，用其他方法也能和人们做朋友。

　　阿旺爷爷最后得了老年痴呆症，阿南要把爷爷的店坚持开下去，阿南本来记性很差，经过努力克服困难，他学会了自己做好吃的面，还给阿旺爷爷做了一碗最好吃的乌冬面，最后爷爷离开了人世，阿南把一片干枯的枫叶和一朵枯萎的波斯菊放在胸口的钱袋里，经常拿出来看看，这让他记起许多和爷爷在一起的快乐回忆。他朝天空用力挥手，大喊：“爷爷，谢谢你教给我的一切，也谢谢你留给我的回忆。你放心！我会好好吃饭、睡觉，好好卖面、交朋友，每天笑眯眯地过日子。”我觉得阿南和阿旺爷爷相互关爱、关照，很感人，我们也要学会关心别人，懂得爱和感恩、记得朋友的友谊的人才会感受到生活的幸福。

　　狐狸的钱袋读后感500字（二）

　　《狐狸的钱袋》讲述着一个感人的故事。

　　一个狐狸叫“阿南”他有许多伙伴。它的同伴们都会魔法，可阿南的魔法很差，所以同伴们都嘲笑它“笨”。后来，阿南认识了阿旺爷爷。阿旺爷爷开了家乌冬面馆，并让阿南当小伙计，阿南这个小家伙虽然个头不大，可脑子好使。他每天跟着阿旺爷爷，认识了很多餐具。快过年了，阿南发明了一种叫“菜包”的食物很受欢迎。阿南随着时间一天天长大。他渐渐学会做乌冬面了，可是味道不太好。阿旺爷爷送给它一个回忆袋，上面全是补的洞。随着时间的流逝，阿旺爷爷忘掉了一切……

　　我读完这一本书的时候，内心有许多感受，当自己最伤心的时刻，有一个人伸出友谊的双手，来安慰我，(www.lzdaxue.com)那时候，我会很高兴。小狐狸阿南就是这样的情况，虽然它的情况一开始不好，可他交到一个朋友，交到朋友是快乐的······现在，此时此刻的我，深深的知道了一个道理：我们不能一直依靠别人来生活，我们要学会自力更生，用自己的能力来生活。所以，小狐狸阿南是值得我们学习的好榜样。

　　阿南的钱袋总是空空的，可它的钱袋也有一段美好的回忆。它知道，不管跟阿旺爷爷离多远，他们都会互相牵挂对方……因为他们之间的感情是天长地久的，永不分离。

　　狐狸的钱袋读后感500字（三）

　　《狐狸的钱袋》讲述了这样一个故事，小狐狸阿南由一个不会魔法而被同类抛弃的爱哭鬼，变成一位勇敢坚强知恩图报的店老板。这其中又经历了怎样的故事呢，那就随我一起来看看吧！

　　在故事中，法术不灵。遭到同类排挤的小狐狸阿南渐渐的变的自卑、胆孝爱哭，一天它坐到树桩上呜呜的大哭起来，“狐狸的钱袋空空，狐狸的钱袋空空……”就在这时阿南遇到了卖乌东面的阿旺老爷爷，阿旺爷爷了解了小狐狸阿南的经历后，非常同情它，并把他领回了家。两人一起生活，建立了浓厚的感情与温暖的回忆。两人一起以卖乌东面为生，但是，阿南的记性十分不好，在做面的时候不是忘记放调料就是忘记放菜，或者给客人端错面，甚至更糟，弄的大家十分狼狈。但老爷爷从来没有责怪它，而是耐心的教他如何提高记忆力。阿旺爷爷总是说：“一天记一样，一年就是三百多样呢！”可小狐狸阿南却没信心，它认为只要一辈子只要记住一百样东西就已经很好了。终于在阿旺爷爷的耐心帮助和阿南自身的不断努力下，阿南的记忆力渐渐增强。

　　可是，好景不长，爷爷患上了阿兹海默式症（俗称老年痴呆症）。记忆一天一天丧失，知恩图报的阿南，它尽心尽力的照顾阿旺爷爷，在阿旺爷爷生病期间，得到了阿南无微不至的照顾。悲伤的阿南，在陪伴爷爷的最后时光中，体会到生命的尊严与价值，学会了独立、自信和爱。

　　通过这个故事，使我明白了一个道理，做人也要向阿南和阿旺爷爷一样，相互关心，相互帮助，真心待人，更要向阿南那样知恩图报，懂得滴水之恩，涌泉相报的道理，做任何事情都要通过自己的不懈努力变的更加坚强、自信、勇敢。

　　狐狸的钱袋读后感（一）

　　很少有人会喜欢狐狸。以前，我也总是觉得狐狸是一种很狡猾、很坏的东西，可是，在我看了《狐狸的钱袋》这本书以后，我就喜欢上了书里的主角小狐狸阿南，在他身上发生了许许多多的故事，让我感到特别的感人！

　　这本书讲的是一只名叫阿南的小狐狸，他和一群狐狸住在森林里，他们都在学法术，可是，阿南老是学不会。有一次，他在森林里遇到了阿旺爷爷，那时，阿旺爷爷的老伴儿已经去世了，因为他们没有子女，所以，阿旺爷爷一个人孤零零地住在村子里，阿南就跟着阿旺爷爷学做乌冬面。后来，阿旺爷爷患上了“阿兹海默氏症”，阿南一直陪着阿旺爷爷度过了最后的时光。在这最后的时光里，阿旺爷爷特别地想吃他的老伴儿煮的乌冬面，阿南为了满足爷爷的愿望，它利用周末的时间去烹饪班补习制作手工乌冬面；下课的时候，阿南还会去书店看一些关于做乌冬面的书，用心记在本子上；当夜深人静的时候，它在厨房的灯光下练习做乌冬面，等到快天亮的时候才上床睡觉，嘴里还说着梦话：“乌冬面……好吃的乌冬面……”，最后，在爷爷临死前，阿南终于做出了老奶奶煮的乌冬面的味道，这让爷爷感到很幸福。看到这里，我真想大哭一场！

　　因为我太喜欢这本书了，所以我反反复复地看了好几遍呢！

　　狐狸的钱袋读后感（二）

　　寒假中，我读了一本书，叫《狐狸的钱袋》，使我倍受启发。

　　这本书主要讲了：在一座大森林里，有一群会魔法的狐狸，其中有一只名叫阿南的小狐狸，它总是学不会魔法，便独自在草丛里哭泣。这时，来了一位叫“阿旺”的老爷爷，收下了阿南。

　　回家后，阿旺爷爷就教阿南做“乌冬面”。阿南学得很快，还帮爷爷想了许多好点子，(www.lzdaxue.com)办起了小吃部——南狐乌冬面。生意非常兴隆。小阿南还有了自己的“回忆袋”。

　　可是，好景不长，老爷爷患上了“老年痴呆症”，什么都忘了，让小阿南很是头疼。几日后，老爷爷就……但是，阿南并没有就此放弃，而是坚强的将小面店维持了下去。

　　通过这本书我明白了，在困境中要坚强，不能绝望，经过努力过后就会得到“柳暗花明又一村”的开朗。以后在我遇到困难时，也要像小狐狸阿南一样，坚强的挺到底。我相信，努力就一定会有回报。这本书给我的收获我会铭记在心的！

　　狐狸的钱袋读后感（三）

　　我在寒假里，读了一本书——《狐狸的钱袋》。

　　这本书讲的是狐狸的钱袋是空空的，森林里有一群狐狸都会魔法，都能变出许许多多的东西来。只有小狐狸阿南，他的法术很糟糕，从来说不出一句完整的咒语，阿南很伤心。他在一个秋天遇到了阿旺爷爷，他们成了好朋友，阿南虽不会把钱袋变出钱来。但是他跟爷爷一起创造了令人流口水的油豆腐皮南狐乌冬面。后来，爷爷生病了，变得记性很差，总是把以前的事给忘掉，最终爷爷去了天堂。阿南自己努力的做乌冬面，每天都去买面，交朋友，愉快的度过每一天。阿南跟爷爷之间有许多美好的回忆。这个故事给我们带来了勇气，让我们学会独立生活，要珍惜身边的亲人和朋友，珍惜这美好的生活。

　　《蓝海战略》读后感（一）

　　在公司培训的时候，领导推荐我们读《蓝海战略》这本书。作为一个从事终端技术研究的软件工程师，我关注这类书籍比较少。翻开这本书，仿佛进入了一个全新的领域，作者引用了大量的事实和案例，阐述了“红海”和“蓝海”的内在联系，探求着“蓝海”开创之路。作为一个技术研究人员，做技术是为了什么呢？上升到战略层面的话，那就是开创“蓝海”。所以说《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深的理解。

　　首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像着名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。

　　其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争。

　　“时移则事易，因为之备”。客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”–已知市场空间–的血腥竞争，开创“蓝海”–新的市场空间。

　　一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

　　《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。(www.lzdaxue.com)这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。

　　最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。

　　通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！

　　《蓝海战略》读后感（二）

　　进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。

　　《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。

　　属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。

　　在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。将客人的核心需求给予了充分的满足。

　　蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的能力，我们不排除现在具有的“蓝海”被对手模仿的可能。然而，蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新能力，当一片现成的“蓝海”被对手模仿或侵占，同时新的“蓝海”又在不断地诞生；在蓝海战略中，企业不再惧怕竞争，因为竞争无处不在，同时竞争是优胜劣汰，促使市场甚至是社会进步的动力。企业也抽离了“红海”的残酷竞争中，创新的力量使自己总是能鹤立鸡群。

　　回到咱们7天，我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开辟那一片片的“蓝海”，或许“蓝海”尚未被完全开发而呈现出来，但请坚信，曙光已经出现。经济型酒店行业，如家快捷、锦江之星、岭南佳园以及数不胜数的外资如莫泰、宜必思等等的品牌，会让人嗅到那种“红海”厮杀的烟味。然而7天要做的不仅仅是加入这场厮杀，杀出一条血路；我们有更高的使命，开辟属于自己的蓝海，在行业中引领行业标准。

　　在读完《蓝海战略》之后，我有这样的一种感觉。蓝海战略所研究和讨论的对象绝不仅限于企业的经营层面，我感到此书在把企业引向一种哲学的境界，把自己抽离，把对象抽象。就像教育一个人不止限于知识的层面，而是深入到了精神层面。使联想到武侠故事里面，一名剑客手中无剑，剑存心中，却是绝顶的武林高手。

　　《蓝海战略》读至此，但我尚会再次拜读，我相信会有更深的体会和认识对自身的提高。