不能改变自己的人，不足以谈成功

　　不能改变自己的人，不足以谈成功

　　文/泉四

　　这篇文章的标题，脱胎自非常流行的一句话：没有在深夜哭泣的人，不足以谈人生。但是哭泣人生这一句，仅仅是具备文艺气质的小清新，也许在感情上击中了很多人的心，但从现实角度看，深夜哭泣与参透人生没有必然因果，这句话实则没有任何意义。更有现实意义、能够真的让我们生活得更好的一句话，应该是：

　　不能改变自己的人，不足以谈成功。

　　改变自己非常重要，人无完人，只有持续改变自己，才能够变成一个更好的人；

　　改变自己非常难，身在庐山中的每个个体，要审慎客观地正确认识自己，并且能够在自己身上开山破斧破和立，是身心的血泪洗礼；

　　也正是因此，能够改变自己的人，因其愈加优秀，因其决心、魄力和行动力，才能够相对于变化前的自己，更无限近的趋近于成功。一个连体重都控制不了的人，何谈控制自己的人生——正是这个道理。

　　那么，如何改变自己？

　　1、正确认识自己

　　改变自己的前提，是知道自己哪些地方需要改变、为什么需要改变。

　　真实的自己其实要比镜子里的难看30%——连外表这么一种易被辨别的现象、辅以镜子这样真实客观的工具，人仍然会误判自己的美貌程度，那么在性格、品质等其他判断难度远高于外貌的维度，又并没有天然说真话的魔镜在，想要正确认识自己，其难度可想而知。

　　但是，镜子仍然是客观观察自己外貌的好工具，所以在其他维度上，也可以为自己找到一面镜子，从而帮助自己找到不足，寻求提升。具体做法，包括但不限于以下几种：

　　（1）主动寻求反馈。

　　在我之前的工作团队中，有一种工作习惯，叫做“提出&吸收反馈”。大致的方式是，每次有重要的项目或会议结束后，由另一位成员，对owner进行1对1反馈。反馈的内容，包括观察到的优点、不足；为什么觉得这是优点、这是不足；从第三方角度，对于不足给予建议。事实证明，这个工作规则非常有效，团队成员都在持续进步。但是在现实工作和生活中，尤其是在工作中，如果没有这样的固定工作规则，很少有人会坐下来对你进行中肯且全面地反馈，因为给予反馈可能是一件吃力不讨好的得罪人的工作。所以，要自己更主动地去寻求反馈，诚恳地找到可能会给自己建议的1-3个人，提出希望对方给予反馈，从而更好地实现自我认知。

　　（2）角色扮演。

　　并不是所有的会议我们自己都是主持人，也并不是所有的项目里我们都是owner。但是，作为参与者，我们仍然能够去观察owner本身。我们可以在内心上演OS戏码：这里她做得非常好，值得学习；这里她做得不是很好，未来我要规避；这里她是以A方式处理的，而我会以B方式处理，为什么她采取了A而不是B？如果A方式更好，是她看到了我没有看到的？想到了我没有能想到的内容？未来当我要做类似的决定时，如何灵活使用A方式？等等，不一而足。角色扮演需要具有细致的观察力和强大的反思自省能力。其好处是，能主动看到自己与其他人的差距，从而改变自己。

　　（3）察言观色。

　　沟通、项目等过程中，观察其他人的反应：为什么这里她皱眉，为什么那里他愠怒，为什么自己兴致高昂而对方心不在焉？观察周围环境和人的反应，这是一种无声的反馈。在观察到不符合自己期待的反应后，要思考：为什么对方的反应如此，我需要做出哪些调整和改变？

　　2、接受消化现实

　　事实上，在认识到别人眼中的更真实的自己之后，并不一定就能够愉快顺畅地进入“改变”阶段。当了解到自己比预期的丑30%时，随之而来的，其实是不愿相信、逆反、充耳不闻，会因预期与现实之间的落差而充满挫败感、沮丧感，会因此而对自己失望，甚至觉得羞耻，觉得未获得认可，想要逃离。良药苦口，难以下咽一定是人之常情。所以，当这些情绪出现的时候，这只能说明你是一个对自己有所期待、对未来有所追求的上进的人，并不能更加说明你差劲、你无能。

　　因此，要给自己留一段时间，反复思量，实现对改变自己的必要性及其带来的情绪的接受和消化。如果不能接受和消化，那就是讳疾忌医，固步自封。

　　在这个过程中，感情上再痛苦，也要在理智上时刻警醒自己：

　　（1）无论对方看到的自己是否就是真实客观的自己，当对方产生负面认知时，要么是自己真的可以做得更好，要么就是自己让对方产生了误解，而无论哪一种情况，都说明自己尚需努力；

　　（2）不要辩解，辩解只能证明自己心虚，在找借口，同时也会让镜子们认为反馈被反弹，从而不再继续给予反馈。在心里对号入座，有则改之，无则加勉；

　　（3）感激所有反馈，甚至批评。反馈是gift，要珍惜。

　　值得一提的是，接受消化之后，可能有的一种情况是矫枉过正。有些人在明白“原来我并没有想象中那么好”之后，会在失望、沮丧情绪下，滑向“原来我竟然这么差”的极端。不到90分与只有10分是完全不同的情况，没必要自暴自弃，妄自菲薄。要知道，能得到反馈，说明在他人心中有一席之地，在他人眼中是可塑之才。

　　3、采取改变行动

　　既然知道哪里不足、有决心和动力改善不足，接下来就是采取行动，真的让自己发生改变。包括以下几个步骤：

　　（1）分析原因，找到问题。

　　针对自己的不足，分析原因。如果只看到不足这个现象，却没有找到背后的原因，那么计划一定是不可执行、不可落地的，是一个无用的计划。例如，沟通效率很低，这其实是一个表现出来的结果或者说现象；进一步分析，沟通效率低背后的原因，是表述无逻辑，无法有条不紊地向别人陈述自己的观点、罗列依据。问题到了这一步非常明晰，后续如何解决，也能做到有的放矢。

　　（2）设定目标，制定计划。

　　在明确了问题到底是什么之后，就是如何解决、解决到什么程度。仍然举上文的例子。针对表述无逻辑，目标就是在三个月后，能够有逻辑地表达观点。第一个月，进行专业的逻辑训练，建立逻辑思维；第二个月，在构架的逻辑表达结构下，填充内容，先写再说；第三个月，沟通中按照之前的训练，先想再说。随后逐渐提升运用的熟练程度，实现这一项改变。

　　（3）定期review，寻求反馈。

　　在提升逻辑能力的过程中，小到每一次沟通结束、大到一个改变周期结束，都可以主动找到其他人，看看自己的改变是否发挥成效、是否可以让其他人感知。同时，也可以持续地获得建议，调整自己的改变策略和节奏。真悟空和假悟空，佛祖一看便知。

　　（4）相信自己，持之以恒。

　　人的习惯、性格是经多年沉淀养成的，要使其发生变化，尤其是发生那些会让自己异常痛苦的变化，绝不是可以一蹴而就的。有些量变短期内难以让人感知，但不代表没有发生变化。一旦放弃，就是真的没有变化，前功尽弃；要相信自己，持之以恒，量变终会引起质变。

　　在火中燃尽而后生，方为涅盘的凤凰；在临死边界挣扎而破茧，蝶才成蝶。勇敢地改变自己，更好地追求成功。

　　四个如果

　　文/侯爱兵

　　郭台铭24岁那年，手里的鸿海塑料公司是个规模仅有15名员工、资产只有30万元新台币的小公司，但他的奋斗目标很明确，就是要成为台湾地区第一、亚洲第一、世界第一。为号召员工实现这一宏大目标，一次，他在员工大会上谈了4个如果——

　　第一个如果

　　你只是接电话，客户不知道、没办法；你只是开订单，不联络、不追踪；你只是打报表，不确定数字的正确性；你认为自己只是个助理，从未想过自己的一言一行代表着公司，那么，你不是一个称职的助理，你的工作，任何人都可以取代。

　　第二个如果

　　你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中；你从未想过个人目标事关部门目标的达成；送样后，你从未想过结果如何；报价后，你从未追踪为什么没有订单；订单多了，你从未去想是怎么回事；订单少了不去追查是什么原因；你从未想过要在客户百前更专业、更守信，工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不联系，那么，你不是一个称职的业务人员，你在，是我们大家的负担。

　　第三个如果

　　你不把客户的需求当做非常重要的事情；你不把客户的抱怨当做需优先解决的事项；你时常不准时送货，以为客户永远都会等你；客户反映业务问题，你嫌他挑剔；你经常把“很麻烦”“有困难”“不想做”“不可能”挂在嘴边；你把每天上班当做例行公事，不主动寻找问题、改善品质，那么，你不是一个称职的生产主管，与你共事，我很疲劳。

　　第四个如果

　　有批评没有惩罚，有惩罚没有奖励；对企业有利的，不立刻执行；经常把“再看看”“再研究”挂在嘴边，那么，我也只能说，你不是一个称的领导人。

　　能让你马上行动起来的七个问题

　　文/〔美〕肖恩·利姆

　　非凡和凡人之间的不同可能只差那么一点点“更多”：前者比后者多做一些，就此而论伟人和凡人没有更多不同之处。成功人士之所以成功，就在于他们采取更多行动、投入更多时间去做而不是空想，正是这样的素质使他们获得了应得的回报。你如果想做出同样杰出的业绩，也要这样训练自己。为培养实干精神，必须从观念入手，学会提问更有效的问题、得到切合实际的答案和解决方法，下面7个问题能够有效刺激你行动起来。

　　1、眼下5分钟我能做些什么？

　　这个问题很有力度，你应该经常问自己。首先，它能使你头脑清晰，认识到自己能做什么，其次是可以把要做的事情分解成为容易完成的一个个部分，最重要的是能够刺激你行动起来。假设你的目标是写本书，那就写下第一段吧。实际上不会有一劳永逸的事，任何伟大成就都是长时间一点点积累而成，罗马不是一天建成的，微软王国也是如此，所以要集中精力做好现在就能做的，即使是打个电话，关键是行动起来。努力不一定心想事成，不努力则肯定想也白想。

　　2、 我想实现什么样的梦想、达到什么目标？

　　时刻提醒自己将来要取得什么成就、达到什么目标，梦想和目标能够启迪和激励你。如果想要得到的不能令你感到激动和鼓舞，那它就不是你真正想要的，就要考虑设定新的目标。你追求的目标和梦想必须足以激励你行动起来，大多数人有拖拖拉拉的习惯，就是因为还没有感到行动起来的那份激动和刺激。理想虽不等于现实，但二者之间还是有一定的因果关系，要想成功，没有理由不调动一切可以调动的有力的积极因素。

　　3、为什么现在就要做？

　　做的理由是行动的源泉。如果你想戒烟却戒不掉，那一定是因为你还缺乏强有力的心理动机支持你这样做，直到有一天诊断出严重健康问题，才会一次性地永远地把烟戒掉。没有其他选择，你就只有采取能够达到目的的任何行动。不采取行动后果会很严重的时候，理性就会变得更加强大有力，所以要善于发现自己渴望完成某件事情的真正理由，勉励自己认准的事就要现在做，一干到底。惰性是人类负面天性的一部分，要找到克服它的有效方法。

　　4、现在不做，那会怎么样？

　　用“向前推”憧憬未来的办法，迫使自己克服拖拉习惯，马上行动起来，应对出现的情况。自问如果自己不做某件事会有什么后果的时候，想法常常会不寒而栗地在脑海中浮现出来，例如，现在不学会管理手里的钱，将来就会面对资金困难；现在不努力学习工作，就会落伍甚至谋生都会出现困难，等等。所以，现在不行动起来，你就不会有所改变，多年后依然故我。这样想，你还会我行我素、贪图安逸，不肯行动起来改进自己的生活吗？“人无压力轻飘飘”就是这个道理。

　　5、成功不可复制，但也不可借鉴吗？

　　与上面的问题相反，这是个“向后拉”回顾过去的方法，把过去的成绩作为动力，促使自己现在就采取行动。想想自己到目前为止的所有成就是怎样取得的，想象现在采取行动就可能实现新的目标、再现曾经的辉煌，那会是什么样的结果？拿起电话做成一笔交易，就能挣到钱购买想要的东西，写出书并得以发表就能名利双收，是啊，有无限可能性。成功不可复制，但完全可以借鉴。行动和结局之间一定存在因果关系，不论从正面还是反面提问，只要能够激励自己行动起来，就算达到目的。

　　6、我今天做了什么？

　　现在就问自己这个问题吧，如果还什么都没做，就会感到内疚。如果已经采取了行动，就会为今天的作为感到满足。非凡人物一天里不时自问这个问题，想保证的是做了应该做的事，进了应尽的义务。你今天做了什么使自己更加接近梦想、目标的事情，或是又无所事事混过了一天？

　　7、唐纳德·特朗普（美国地产大亨）会采取什么行动？

　　以他为例吧，犹豫不决是否采取行动的时候，想象心中的偶像会怎么做、做什么，猜猜唐纳德会做什么，我保证他一定会敢作敢为，大手笔采取措施。巴菲特又会怎么做？你会怎么做？很显然，伟大人物绝不会把时间浪费在玩电子游戏或看电视上，所以行动起来想象着向他们看齐的时候，你就会马上行动起来，为自己希望的结局而奋斗。

　　上述7个实实在在的问题能够有效让你行动起来，只要你认真提问、老实回答，就能开发内心动力促使自己采取行动。记住，要养成行动起来的习惯，每天都时刻督促自己不停地做事情，感觉必要的时候就问问自己这7个问题吧。