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个人继续发展，总有几个会变成巨牛无比，一眼看穿世事的。有这样的能人，对公司、对产品，是狗屎运，也是纠结。好比诸葛亮。
他 似乎乐于把任务分解了，让下属a去做啥、b去做啥、c去做啥，但就是不告诉你背后的目的和那张完整的图景，tmd，你不要管，我都想好了，天机不可泄露。于是，每件事情单独看来都有些莫名其妙，比如“许败不许胜”，只有诸葛同学自己心里清楚 整个战略规划。完事以后，大家恍然大悟，原来军师是这么想的啊，真nb啊真nb，然后诸葛同学又可以在大冷天得意的扇着鹅毛扇，轻抚胡须，外表淡定，内心激动的享受围观群众的膜拜了。
好吧，孔明是绝顶聪明的人，我不妨好意揣测，他不说目的和图景，是因为abc都太挫了，只能做执行工作。继续乱侃，诸葛同学作为蜀国高层，直接与执行层对接，似乎也算是团队的纠结吧。另一方面，渐渐的，abc对孔明已经形成了信任+个人崇拜，已经习惯于听从吩咐，说“得令！”这对打仗的将才，似乎ok，但对做产品的，可不是什么好事。
